Женщины в бизнесе: от равенства до кризисов

11 ноября прошел II бизнес-завтрак «Ведомостей» «Женщины в бизнесе: лидерство и предпринимательство», на двух сессиях которого эксперты и топ-менеджеры российских компаний обменялись мнениями о положении женщин в бизнесе и их качествах антикризисного управления.

Открывая первую сессию «Гендерное разнообразие: выход на новый уровень», лидер сообщества «Женщины в советах директоров» Елена Речкалова подчеркнула: сущность женского вопроса — не социальная, а чисто экономическая: большая вовлеченность женщин в бизнес гарантирует рост ВВП и инвестиционной привлекательности, иногда — до 19% и до уровня ведущих европейских стран. И решать его нужно в экономической плоскости.

Начиная дискуссию, исполнительный директор аналитического центра НАФИ Людмила Спиридонова представила наиболее ценные выдержки из проведенных Центром статистических исследований. Первой из тем исследований были гендерные стереотипы и их влияние на рынок труда и экономику. Женщины на рынке труда представлены значительно слабее, и, хоть среди них большее число имеют высшее образование, это образование в основном относится к профессиям медицины и госслужбы.Россия занимает ведущее место среди развивающихся стран по доле женщин в менеджменте, но большинство женщин здесь занимают не руководящие позиции, а позиции среднего звена.Гендерные стереотипы наносят существенный вред экономике, приводя к росту неоплачиваемого труда и закрывая для некоторых полов определенные профессии; образ женщины в народе также не ассоциируется с успехом или карьерой. Благодаря цифровизации эти процессы исправляются: так, доля женщин среди ИП и самозанятых в последнее время сильно выросла. Растет и индекс женского предпринимательства. Однако общество по-прежнему считает, что успешная женщина теряет в своей привлекательности как супруги — и это тормозит развитие женского потенциала.

Растущая сфера IT не вовлекает женщин в равной степени с мужчинами также из-за гендерных стереотипов, начинающихся еще с детского возраста. Если провести глубинный анализ занятости в сфере ИТ, выяснится, что женщины реже занимают ключевые ИТ-должности.

Депутат Государственной Думы Сардана Авксентьева, рассуждая о том, женское ли «лицо» у политики, заявила: женщин в российской политики крайне мало (16% в ГД и 30% в СФ) несмотря на активные попытки фракции «Новых людей» это изменить. Женщина, по мнению Авксентьевой, сегодня стала основным экономическим заказчиком и трендсеттером — как в семье, так и на потребительском и b2b-рынке.

Именно поэтому, по мнению Авксентьевой, и необходимо развивать разнообразие в бизнесе для стимулирования политического плюразизма и стимуляции экономической активности. И семья не должна стать препятствием — а скорее подспорьем.

Важно и то, что мышление женщин и мужчин конструктивно отличается, — и сочетание разных принципов стандартного и альтернативного мышления обогащает подходы к решению разных типов задач.

В своем обзоре развития женского предпринимательства в России заместитель председателя Банка «Открытие» и председатель комитета по развитию женского предпринимательства «Опоры России» Надия Черкасова, стоявшая у истоков актуализации темы женского предпринимательства в стране, рассказала: роль женщин в развитии МСП огромна.

«Опора России» с 2014 года занимается исследованием развития женского предпринимательства в России, и только за 10 месяцев 2022 года провела 580 мероприятий для развития этого сектора. Среди комплекса мероприятий — региональные грантовые конкурсы «Мама-предприниматель», программы продвижения женского лидерства в финансовой сфере и на международном уровне (например, конкурсы женского предпринимательства в странах АТЭС).

Прокладывать дорогу таким мероприятиям было непросто, но рациональный подход победил: чтобы подкрепить слова фактами, инициативная группа разработала собственный индекс, оценивая как аудиторию, уже открывшую свое дело, так и аудиторию, так и ту, что лишь обдумывает это открытие.

За последние годы индекс вырос: в России больше 2000 женских сообществ, и бизнес-активность женщин постоянно растет (несмотря на спад в пандемию). Помимо этого, каждое новое исследование фокусировалось на собственной теме: так, уже в апреле 2022 года 52% женщин отметили, что ощутили влияние санкций на свой бизнес, а еще ранее значительная их часть отмечала, что испытывает потребность в инструментах помощи в выходе на зарубежные рынки.

Независимый директор «Новатэка» и эксперт по энергопереходу и ESG Ирина Гайда рассказала о женском вопросе и продвижении экономической вовлеченности женщин через призму госкорпораций, связанных с нефтегазом и энергетикой.

Как показало исследование Ассоциации женщин в энергетике, посвященное гендерному разнообразию в этой традиционно «неженской» отрасли, есть несколько достойных внимания тем.

Во-первых, внутрикорпоративная конкуренция внутри нефтегаза часто подталкивает женщин к уходу в малый бизнес.

Во-вторых, этап подготовки к рождению и воспитание детей для женщин в корпоративном мире — довольно значительный стресс. Так происходит прежде всего из-за критического отношения начальства и сокращения дохода на время декретного отпуска в 2–3 раза.

В-третьих, в крупном бизнесе, не привыкшем к гендерному разнообразию, высокое продвижение по карьерной лестнице лишает женщин источников поддержки — и женщин ничто не стимулирует к профессиональному росту. Именно поэтому контакты между женщинами-CEO так важны.

Есть и еще два момента, которые следует помнить любой женщине в корпоративном мире: прежде всего, утверждение, будто «у политики не женское лицо», неверно. Лицо это действительно «женское»: речь о бедности, матерях-одиночках, неоплачиваемом труде и неравенстве в доходах, ставящем женщин в уязвимое положение. Также важно соблюдать гендерное равенство в образовании и IT-сфере.

Директор Центра дизайн-мышления Мария Сташенко обсудила с участниками дискуссии вопросы обучения стратегическому, аналитическому и критическому мышлению и его дизайну в рамках борьбы с неравенством женщин и мужчин (ведь сегодня около 75% пенсионеров за чертой бедности — женщины).

Мужчин во внутрикорпоративных процессах больше не только из-за социальных факторов (не следует забывать и о том, что в рамках рабочих процессов профессионализм все же выходит на первый план), но и из-за особенностей подготовки к деятельности. Здесь уместна метафора совета директоров как «песочницы». Мальчиков и девочек к совместной деятельности готовит образовательный процесс.

Но он несовершенен: мальчиков чаще учат стратегическому мышлению и умению «вливаться» в общую игру в «песочницах», а девочек — реже. Да и общая масса детских игр части разделена по гендерному признаку: мальчиков чаще учат «созиданию» и стратегическим играм, а девочек — играм, связанным с «жизнеобеспечением».

Это приводит к целому комплексу последствий в жизни: мужчины гораздо чаще становятся инициаторами разводов, так как модели «жизнеобеспечения» в них не закладывались с детства, а женщины реже вписываются в большие корпорации, так как их мышление работает отлично от корпоративного.

Поэтому главный вопрос гендерного равенства — в том, как готовить девушек так, чтобы те были готовы вступать в «игры» по сотрудничеству и совместному созиданию.

Для этого важно грамотно формировать рабочую позицию. Для этого есть 5 базовых архетипов — «торговля», «война», «спасение», «строительство» и «вдохновение», причем подготовка женщин чаще тяготеет к последнему.

Директор Государственного музея спорта и заместитель председателя комиссии ОП по физической культуре и ЗОЖ, профессор ВШЭ Елена Истягина-Елисеева подняла вопрос о гендерном неравенстве в спорте, в котором он исторически был довольно острым.

Несмотря на то, что женщины получают больше олимпийских медалей, руководят спортивными организациями в основном мужчины: из более чем 80 регионов России женщины-министры спорта есть лишь в 10. И лишь 12% детей в стране обеспечено спортивными секциями, в которых лишь 27% девочек.

Особенно тяжела ситуация с девушками в спорте в отдаленных регионах страны вроде Чукотки или Камчатки — а также на Кавказе. Чтобы привлечь внимание к исторической эволюции женского вопроса в России и был создан Государственный музей спорта.

Основатель и управляющий партнер Bazar Family Евгения Качалова рассказала собственную историю предпринимательского становления, напомнив о демотивирующих девушек гендерных стереотипах: зачастую вырваться из их плена женщинам помогают случайные обстоятельства.

При этом ключевым фактором перемен должны стать перемены в воспитании нового поколения: девушкам нужно прививать стремление к финансовой независимости и избавлять их от гендерно-зависимого комплекса вины, поддерживая в самоопределении и выборе комфортных для них паттернов поведения.

Генеральный директор «Русской медиагруппы» Любовь Маляревская порассуждала о социальном восприятии образа успешной женщины. Начать, по ее мнению, следует с популярных образов в кино и сериалах, не транслирующих образы успешных и счастливых женщин, и сильно корректирующих образ феминности через объективирующую рекламу.

Социум конструирует образ «правильной девочки», лишая женщин субъектности, не прививая им навык принятия решений, но навязывая им значительную ответственность, ассоциируемую с гендерными ролями.

Значительную роль в эмансипации сыграл пришедший в Россию международный бизнес, не опасавшийся брать на работу молодых и амбициозных девушек. А с развитием рынка дополнительных услуг у женщин появилась возможность совмещать работу с семейными делами эффективнее.

Один из важнейших эффектов развития женского потенциала в компаниях — повышение эффективности внутренних процессов и человеческого капитала сотрудников. Каждый работник чувствует лояльное обращение и отсутствие стереотипов, поэтому их работоспособность возрастает благодаря заботе о персонале.

Запрос на участие женщин в принятии политических и экономических решений сегодня однозначно есть, уверена Маляревская. Но пропагандой эту ситуацию не решить: необходим эволюционный путь, начало которому уже положено.

Открывая вторую сессию дискуссии «Женщины как лучшие антикризисные управленцы», модератор, эксперт Московской школы управления «Сколково» и международного проекта Sensemakers Виктория Михайлова поставила перед участницами вопрос о том, почему женщины известны как более качественные антикризисные управленцы.

Генеральный директор компании «Микрон» Гульнара Хасьянова, открывая дискуссию, поделилась секретами того, как оставаться женщиной несмотря на непростые форматы работы.

За 15 лет бизнес-опыта в роли кризисного менеджера, по словам Хасьяновой, она поняла: сейчас идет смена парадигмы системы управления в лидерстве. Приходящие извне менеджеры ориентированы скорее на личные выгоды, чем на глубокую компетенцию.

В этих условиях на первые роли выходят гуру, умеющие организовать мультикоманды из творческих людей из разных отраслей. И подобные навыки у женщин выше.

Также позиционирование женщины «за мужчинами» вовсе не обязательно должно демотивировать: сочетание «мужского» и «женского» видения проблем поможет достичь и стратегических, и тактических целей.

Президент группы компаний «Медси» Елена Брусилова поделилась опытом переживания кризисов. После того, как разразилась пандемия, пришлось экстренно разбираться с целой связкой задач вроде закупок препаратов и обучения персонала, которые были успешно решены.

Управляющий директор фонда «Друзья» Мария Баландина рассказала о том, что идеи благотворительных фондов часто рождаются во время кризисов — и, так как женщины довольно часто стремятся «починить» что-то в этом мире, они занимают в благотворительности особую роль.

Текущий кризис — один из крупнейших за последние десятилетия. И этот кризис меняет приоритеты: финансовые доноры сегодня настроены скорее на помощь наиболее медийным группам населения, и продолжать традиционное распределение бюджетов сложно. Помимо этого, считает Баландина, важно поддерживать в организациях «тандемные связи», так как они помогают преодолеть «одиночество СЕО». А также — понимать, как члены коллективов реагируют на стрессовые ситуации.

СЕО группы компаний «ОККАМ» Мария Донских прокомментировала изменения на рекламном рынке России после февраля: за последние месяцы ей удалось локализовать бизнес и переформатировать ключевые корпоративные ценности. Одним из важных инструментов при этом стал механизм прямой связи с сотрудниками в формате «вопрос-ответ».

Проблемой стала необходимость уволить значительное число сотрудников, но этот процесс было решено пройти как можно мягче, продлив сроки сокращения.

Дизайнер Vassa & Co Васса Яковлева подчеркнула: успех и сохранение коллектива зависят от поддержки в нем благоприятной атмосферы. Именно она способна провести компанию сквозь любые взлеты и падения — при том, что один из главных источников вдохновения, по словам Яковлевой, это судьбы и примеры русских женщин — по своей энергетике превосходящие даже американских.

Депутат Мосгордумы, телеведущая и трехкратная олимпийская чемпионка Мария Киселева рассказала про женщин в командных видах спорта.

По ее словам, у кризисов в спортивной среде есть много общего с кризисами в бизнесе: там, как и в деловом мире, человека вдохновляет дорога к мечте со всеми трудностями и поражениями, которые он на ней встречает.

При этом есть сферы, где женщина — лидер не только в кризисных ситуациях, а всегда. Это, к примеру, синхронное плавание из-за его специфики. К тому же в ряде видов спорта именно женщины в большинстве случаев занимают должности тренеров, руководителей объединений и федераций — и это женщины-лидеры, волевые, сильные, при этом остающиеся мамами, жёнами и подругами.

Учредитель «Мосспорттеха» Юлия Байкалова поговорила с участницами о том, как успешно собирать команды людей из разных организаций и структур, объединяя их общей идеей.

По словам Байкаловой, важно относиться к командам как к коллективам друзей, а не коллег — и учитывать, что женщины (даже карьеристки) по духу всегда остаются хранительницами очага, которым важно сделать что-то важное для окружающих.

Президент сети кинотеатров «Каро» Ольга Зинякова рассказала, что кинопрокат — достаточно «женский» бизнес, а вот кино в России в основном «мужское».

При этом после пандемии изменился формат работы и переговоров, команды ключевых игроков стали более склонны к компромиссам, а тяжелые для кинопроката времена породили новые правила обеспечения психологической помощи и эмоциональной поддержки сотрудников.

Сейчас перед индустрией, по словам Зиняковой, стоит цель построить независимый российский кинематограф — и, вдохновившись примерами российских актрис вроде полетевшей в космос Юлии Пересильд, подошли к делу максимально ответственно.

Завершая дискуссию, основатель бренда ZASPORT Анастасия Задорина, описав пройденные с командой бренда и олимпийской сборной России кризисы, подчеркнула важность сплоченного коллектива в строительстве бизнес-команд.