Meet Up c Мартой Леман

 Meet Up c Мартой Леман

18 августа в клубе Russian Business Community прошла встреча с Мартой Леман, генеральным директором компании Yva.ai, разрабатывающей искусственный интеллект (ИИ) в области HR аналитики. Благодарим Марту за встречу и делимся тем, что узнали о построении сильных команд.

 

Успех компании зачастую связывают с ее лидером. Однако перекладывать на лидера всю ответственность за успех или крушение компании не совсем справедливо. Есть большое количество других факторов, имеющих значение: навыки сотрудников, их вовлеченность в процессы компании, неформальное лидерство.

Неформальный лидер обладает серьезным весом в компании и влияет на поведение других людей. Выделяют 5 основных стилей лидерства:

  • Доминант – напористый и решительный (тестостерон)

  • Инноватор – любит риск и новизну (дофамин)

  • Интегратор – ориентирован на людей (окситоцин/эстроген)

  • Протектор – организует и оптимизирует процессы в компании (серотонин)

  • Эксперт – профессионал в своей сфере деятельности

У каждого человека есть свой доминантный стиль, обусловленный врожденным гормональным фоном. Стили лидерства важно знать, чтобы понимать свою суперсилу, сильные стороны и зоны роста. Для лидеров команд знание стилей пригодится при комбинации людей в команде.

Для того, чтобы вывести организацию на новый уровень, необходимо:

  • Измерить уровень вовлеченности и стресса сотрудников

  • Понимать, кто выгорает и почему

  • Как происходит взаимодействие сотрудников

  • Кто неформальные лидеры

  • Кто на самом деле принимает решения

  • Каких типов лидерства не хватает, как их грамотно сбалансировать

  • Насколько формальная структура компании совпадает с неформальной структурой

Всю  эту аналитику Yva.ai cобирает в режиме реального времени, быстро, с большой точностью и дает рекомендации, которые выливаются в конкретные практические решения по построению сильной команды.

В компаниях с какой численностью имеет смысл применять ИИ для HR аналитики?

В компаниях до 100 человек потребность в HR аналитике намного ниже, чем в компаниях с 1 тыс. человек. Но если у вас есть удаленные команды, то потребность в HR аналитике резко возрастает, даже если в компании всего 100 человек.

Партнеры
https://rbcommunity.ru/
http://рспп.рф
http://www.opora-credit.ru/
https://www.brainity.moscow/
 https://netology.ru/
http://www.mbastrategy.ru/
http://franshiza.ru/article/partner/
http://marketing-magazine.ru/
https://www.prostoy.ru/
http://www.biblio-globus.ru/