Meet Up c Мартой Леман

Успех компании зачастую связывают с ее лидером. Однако перекладывать на лидера всю ответственность за успех или крушение компании не совсем справедливо. Есть большое количество других факторов, имеющих значение: навыки сотрудников, их вовлеченность в процессы компании, неформальное лидерство.

Неформальный лидер обладает серьезным весом в компании и влияет на поведение других людей. Выделяют 5 основных стилей лидерства:

• Доминант – напористый и решительный (тестостерон)

• Инноватор – любит риск и новизну (дофамин)

• Интегратор – ориентирован на людей (окситоцин/эстроген)

• Протектор – организует и оптимизирует процессы в компании (серотонин)

• Эксперт – профессионал в своей сфере деятельности

У каждого человека есть свой доминантный стиль, обусловленный врожденным гормональным фоном. Стили лидерства важно знать, чтобы понимать свою суперсилу, сильные стороны и зоны роста. Для лидеров команд знание стилей пригодится при комбинации людей в команде.

Для того, чтобы вывести организацию на новый уровень, необходимо:

• Измерить уровень вовлеченности и стресса сотрудников

• Понимать, кто выгорает и почему

• Как происходит взаимодействие сотрудников

• Кто неформальные лидеры

• Кто на самом деле принимает решения

• Каких типов лидерства не хватает, как их грамотно сбалансировать

• Насколько формальная структура компании совпадает с неформальной структурой

Всю  эту аналитику Yva.ai cобирает в режиме реального времени, быстро, с большой точностью и дает рекомендации, которые выливаются в конкретные практические решения по построению сильной команды.

В компаниях с какой численностью имеет смысл применять ИИ для HR аналитики?

В компаниях до 100 человек потребность в HR аналитике намного ниже, чем в компаниях с 1 тыс. человек. Но если у вас есть удаленные команды, то потребность в HR аналитике резко возрастает, даже если в компании всего 100 человек.