18.03.2021-19.03.2021

Семинар «Финансы для руководителей»

Семинар «Финансы для руководителей»

Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствии со стратегией бизнеса.

Организатор: УЦ «Финконт»
Дата и время проведения: 18-19 марта 2021 с 10:00 до 17:30
Место проведения: г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
Формат: Очная форма + Онлайн-трансляция

Семинар поможет участникам:

  • За два дня улучшить знания в финансовом менеджменте;
  • Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом;
  • Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс;
  • Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам;
  • Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

В результате обучения участники:

  • получат целостное понимание современной модели управления финансами компании,
  • освоят 10 важнейших принципов эффективного управления финансами,
  • приобретут навык проведения визуального анализа основных финансовых отчётов,
  • научаться оптимизировать систему управленческого учета компании,
  • изучат типовые ошибки при реализации бюджетирования,
  • смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета,
  • изучат 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса,
  • научаться практическому применению системы управления рисками,
  • освоят главное финансовое уравнение эффективного бизнеса,
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

В программе:

  • Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.
  • Управление финансами компании и управленческий учет.
  • Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.
  • Управление текущими затратами (расходами).
  • Финансовый анализ: просто о сложном.
  • Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.
  • Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).

Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами.

Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

Партнеры
https://ru.jooble.org/
https://www.fcaudit.ru
https://www.rea.ru/ru/org/managements/Pages/Biznes-inkubator.aspx
https://mbm.mos.ru/?utm_source=partners&utm_medium=ssilka_na_saite&utm_campaign=smallbusiness
https://rbcommunity.ru/
http://рспп.рф
http://www.opora-credit.ru/
 https://netology.ru/
http://www.biblio-globus.ru/