28.01.2013
Елена Курочка, Портал предпринимателей Smallbusiness.ru

Николай Диваков, Центральный дом предпринимателя (ЦДП), директор

Николай Диваков, Центральный дом предпринимателя (ЦДП), директор

«Я все время сравниваю тот уровень, на котором ведется бизнес за границей и в России и, конечно, меня посещают мысли бросить все и уехать… Но нет! Я слишком люблю свою страну и постараюсь собрать лучшее, что есть в мире, и привнести сюда!»

«Предпринимательство – разноплановый вид деятельности, занимаясь которым Вы должны успевать всё, подстраиваться под всех. Ведь Вы зависите от множества обстоятельств, а когда предоставляете рабочие места – ещё и  берёте на себя ответственность за других людей» - именно так считает директор ЦДП, председатель Московского отделения "Опоры России", Николай Диваков!

Ваша карьера развивалась стремительно в направлениях как культуры, так и политики. Как Вам удавалось их совмещать?

Любой человек находит себе увлечение по душе. Когда Вы занимаетесь делом, которое приносит Вам удовольствие, всё складывается достаточно гармонично и легко, ведь оно не требует больших усилий и Вы не идете против течения – Вас будто бы несёт по ветру. Все, что касается культуры, нравилось мне еще с детства, а любимым её направлением всегда было кино – это то, чем я могу заниматься бесконечно!

А если говорить о моей политической карьере – это вынужденный шаг, на который я пошел, скорее всего, под влиянием семьи и детей, потому что хочется, чтобы что-то изменилось и страна, в которой они будут жить, стала другой! Хочется оставить что-то значимое после себя: не финансовый багаж, копилку, которую можно попросту разбить и потратить все ее содержимое, а именно создать такие условия для жизни, чтобы не хотелось убежать отсюда, как мне иногда.

Я часто бываю за границей. Моя супруга владеет собственной иностранной компанией – архитектурным дизайнерским бюро – и большую часть времени она проводит в Испании. Я всё время сравниваю тот уровень, на котором ведётся бизнес там и в России и, конечно, меня посещают мысли бросить все и уехать…. Но нет! Я не смогу находиться там долго, я слишком люблю свою страну и постараюсь собрать лучшее, что есть в мире, и привнести сюда!

Вы патриот?

Да, я патриот, хотя до конца не понимаю, что я вкладываю в это слово, потому что оно достаточно многогранно. Я очень самокритично отношусь к себе и не могу сказать, что сейчас, случись что, сразу пойду в бой. Но то, что я хочу каких-то изменений – это факт. А ведь если каждый из нас начнет менять что-то вокруг себя – то и среда вокруг может измениться. Поэтому я стараюсь собирать вокруг себя единомышленников, с которыми мы одинаково сильно хотим изменений, до которых осталось не так уж много, ну если не случится какая-нибудь вселенская катастрофа. Я надеюсь, что мы сможем все изменить, потому что все больше и больше людей, среди которых значимое количество молодежи, хотят жить по-новому, лучше и прогрессивнее. У нового поколения – новые взгляды на жизнь, они целеустремленные, они не рождены в СССР, не боятся собственной тени, не оглядываются всё время по сторонам и открыты новому, а это важно.

В 2011 году Вы пришли на пост председателя Комитета по молодёжному предпринимательству Московского отделения "Опоры России". Почему именно молодежное предпринимательство? Вы считаете, что именно этот сектор требует особой поддержки?

Большинство тематических мероприятий для молодёжи проводится в стенах Центрального дома предпринимателей, директором которого я являюсь. Существует много общественных объединений, государственных институтов и их подведомственных организаций, поддерживающих молодежное предпринимательство. Но когда я наблюдал за стратегией проведения форумов и конференций и за тем, как позиционируется подача информации, я понял, что все они были заточены не на развитие предпринимательской инициативы, а на политические акции для вовлечения молодых людей хоть в какую-нибудь деятельность, что-то из разряда: «Ура, патриотизм!». С моей точки зрения о предпринимательстве нужно говорить не в том ключе, в каком это себе представляют чиновники.

«Опора России» – это предпринимательская общественная организация, можно даже сказать, что это профсоюз бизнеса. С его помощью я решил попытаться придать молодёжной политике предпринимательства другой, более конкретный вектор. И мне это удалось. Более того, мы создали свои ячейки в вузах, наладили отношения с Российским студенческим союзом, с Ассоциацией молодых предпринимателей России, молодёжным крылом Ассоциации менеджеров России, Молодежным Советом Москвы.

Помимо задачи объединения действующих и начинающих предпринимателей я ставил перед собой задачу по вовлечению молодёжи в орбиту этого совместного предпринимательства, совместных проектов. И необязательно, чтобы вся наша молодежь одновременно стала супер предпринимателями, (не может каждый человек быть предпринимателем, как впрочем, и врачом, и летчиком и т.д.) главное, чтобы у них поменялось отношение к людям, которые занимаются этим нелёгким видом человеческой деятельности, ведь быть предпринимателем – значит быть не только профессионалом в своём деле, но и в какой-то степени быть политиком, в какой-то степени – артистом.

Предпринимательство – разноплановый вид деятельности, занимаясь которым ты должен успевать всё, подстраиваться под всех, ведь ты зависишь от множества обстоятельств, а когда предоставляешь рабочие места – ещё и берёшь на себя ответственность за других людей. Помимо этого у тебя есть семья, а если семья молодая, то это ещё сложнее. А если ты ещё и учишься параллельно, то это сложнее вдвойне. Тебе нужно огромное количество энергии и целеустремлённости: победить лень, не отвлечься на какие-то соблазны, которых так много вокруг, не пасть духом.

Моя основная задача – помочь людям встать на ноги. Есть проекты, за которые мне не стыдно, есть люди, которым я помог. Вот, например, Альбина с Кристиной, которые два года назад пришли к нам с прекрасным проектом "Два с половиной повара" и с желанием реализовать себя. Тогда же, 2 года назад, я начал помогать им и финансово, и организационно, а через некоторое время в Центральном доме предпринимателя прошло первое кулинарное шоу и, как результат, сейчас девчонки имеют свою программу на ТНТ, имеют свой бизнес. И что самое главное – он успешный. Мне нравится, что удалось довести этот проект до логического конца, вывести его на точку самоокупаемости, а его авторы удовлетворили свои амбиции и теперь подают хороший пример другим.

Я не могу сказать, что у меня целый инкубатор людей, которым я помог, но есть несколько проектов, несколько людей, которым я помог и это заслуга как моя, так и "Опоры России", потому что с помощью общественной организации я могу требовать, поддерживать и даже защищать! А движет мною понимание того, сколько проблем возникает на первых этапах становления бизнеса у людей, желающих его начать и развивать.

Какими были Ваши первые шаги на данном посту?

Первым делом я, конечно, разобрался с бюрократией: прописал программу и план работы, обозначил цели. Следующим моим шагом стало знакомство со студентами и молодыми ребятами, которые представляют московские общественные и студенческие организации. Эти люди помогают мне безвозмездно: берут на себя коммуникативную работу, распространяют генерируемую "Опорой России" информацию о поддержке предпринимательства, о программах, которыми могут воспользоваться молодые люди на региональном и федеральном уровнях. Благодаря этому нам удалось создать структуру, которая не требует финансовых вложений.

Единственные наши затраты – это предоставление площадки. Сейчас у нас их две: площадка Центрального дома предпринимателя и площадка Общественного центра "Моссовет", где тоже проходят мероприятия и образовательные программы. Также мы предоставляем переговорные возможности и возможность организации временных рабочих мест.

После того, как мы разобрались с организационной структурой и бюрократией, начался отбор конкретных проектов. Мы проводили совместные мероприятия с деловыми клубами, в рамках Клуба молодых предпринимателей Москвы. На эти мероприятия приходили люди с разными проектами. Какие-то проекты нравились больше, какие-то меньше. Некоторые люди вовсе не нуждались в нашей помощи – просто делились опытом и информацией.

Если Вы в каких-то проектах видели перспективу, Вы полагались на свой личный предпринимательский опыт?

Да, только на личный.

Расскажите о своём личном предпринимательском опыте. Есть ли у вас на данный момент действующие бизнес-проекты?

Кинотеатр "35 миллиметров", который был организован в 2005 году. Мы занялись этим проектом случайно и вывели его на новый уровень, сделав из него бренд, известный в Москве и помимо этого приносящий доход, за счёт которого финансируется часть проходящих в ЦДП мероприятий.

В 2005 году мы думали, в каком формате может существовать "35 миллиметров", ведь появлялись всё новые и новые кинотеатры, новые залы с современным оборудованием, но, не смотря на это, сегодня "35 миллиметров" – первый российский кинотеатр, который вошёл в систему европейских кинотеатров Europe Cinema. С 2011 года кинотеатр входит в европейскую систему поддержки кинопроката, а с этого года будет субсидироваться Европейским союзом. Если город давал нам субсидии на приобретение оборудования в большой зал, то цифровое оборудование в малый зал мы сейчас будем приобретать за счёт европейских денег. Это, я считаю, – определённое признание нас на международном уровне!
"35 миллиметров" – первый российский кинотеатр, который вошёл в систему европейских кинотеатров EuropeCinema.

Также мы проводим в Москве порядка 20 международных фестивалей, и не только на площадке ЦДП. Кстати, всю летнюю программу «Стрелки» по кинопоказу организует команда «35 миллиметров». Мы работаем более чем с 20 посольствами. Не так давно, например, прошел Ежегодный фестиваль немецкого кино, который мы делаем совместно с институтом Гёте и с посольством Германии. Но хотелось бы отдельно выделить мою команду и команду арт-объединения Cool Connections – я не смог бы добиться таких результатов в этом проекте, если бы не единомышленники, ребята, которые тоже любят кино, живут этим, и у которых помимо этого есть предпринимательская жилка. Это большая удача, что мне попались эти люди, включая Надежду Котову, моего основного партнёра по кинобизнесу.

Одной из главных задач Комитета является пропаганда предпринимательства среди молодёжи. Как Вы это осуществляете?

Здесь ничего нового не придумано. Это проведение мероприятий, интернет, социальные сети, брошюры, которые мы распространяем как на наших, так и на партнёрских мероприятиях, распространение информации через Всероссийский студенческий союз, через молодёжные советы в 10-ти административных округах. Наиболее активно мы взаимодействуем с ЦАО, ВАО и СВАО. Где-то работа практически не ведётся, не буду лукавить, но вот эти три округа закрывают собой весь город.

Расскажите подробнее о Вашем сотрудничестве с российскими вузами.

В Москве, безусловно, есть вузы, которые поддерживают предпринимательскую инициативу, в том числе студенческую и молодёжную. Созданы бизнес-инкубаторы, площадки, на которых генерируются идеи. Активно мы сотрудничаем с несколькими вузами: МАМИ, ВШЭ, Академией народного хозяйства, МИСиС, Горным университетом, всего – порядка 15 вузов.

Информацию о проектах, которые продвигают студенты этих вузов, мы распространяем по своим каналам. На нашей площадке мы презентуем проекты малых предприятий, созданных при вузах, среди которых много перспективных и оригинальных, а если перед авторами поставить еще и техническую задачу - они начинают генерировать и находить очень интересные решения.

Скажите, а вузы легко идут на сотрудничество подобного рода?

Да, им же тоже нужно как-то себя позиционировать, нужно не замыкаться внутри вуза. Им хочется, чтобы их проекты получили финансирование, продвигались, находили партнеров. Ведь ни для кого не секрет, что любой бизнес делается для того, чтобы заработать, в конце концов.

А собирает все эти проекты Ваш проект бизнес-идей «Думай»?

Нет, не совсем. На нашей площадке функционирует бизнес-проект «Думай», «Бизнес-Успех» и ряд других проектов. Общественных организаций, которые реально занимаются поддержкой предпринимательства, не так много. Мне бы хотелось, что бы все они были нашими единомышленниками, товарищами. Именно поэтому Департаментом науки, промышленности и предпринимательства было принято решение о "перезагрузке" площадки Центрального дома предпринимателя и о его перезапуске в новом формате. Необходимо, чтобы проведение разных мероприятий, конкурсов, отборов проектов стало одной из составляющих деятельности обновлённого ЦДП. Очень хочется, чтобы в переформатировании площадки принимали активное участие наши друзья, в том числе Портал SMALLBUSINESS.RU!

На каком уровне находится молодёжное предпринимательство в России? По Вашему мнению, какие факторы мешают росту его уровня?

Честно говоря, разделение на молодёжное и не молодёжное предпринимательство очень условно. Единственное отличие в них, по моему мнению, заключается в том, что молодёжи действительно нужна помощь. Этих людей нужно вытянуть, поддержать на начальном этапе.

На каком уровне находится молодёжное предпринимательство? В основном на одном уровне со всем остальным предпринимательством. Если посмотреть жизненные циклы организации и предпринимательской деятельности как организации, то, я думаю, – это детство, причём ещё грудное, которое требует подкормки.

Что мешает вырасти?

Мешает отношение в обществе к предпринимательству как таковому. Люди выросли в другое время, когда никакого предпринимательства не было. Многие, особенно представители старшего поколения, видят в предпринимателях скорее спекулянтов, жуликов, воров и бандитов, не понимая, каким трудом всё достаётся. Но далеко не все предприниматели сказочно богаты, к сожалению.

Мне импонируют разные люди, миллионщики тоже. Важно, что человек зарабатывает сам, обеспечивает семью. А если, я повторюсь, он нанимает кого-то к себе на работу, то у него появляется совершенно иной уровень ответственности, другой уровень понимания действительности. Эти люди не иждивенцы, они не висят на плечах у государства.

С другой стороны, очень важны социальные профессии: врачи, учителя. Но и среди учителей есть предприниматели. Есть репетиторы, есть частные врачебные практики. Ориентир на такого рода бизнес нам поставлен президентом, по словам которого к 2020 году 50 % экономически активного населения должно заниматься малым бизнесом. И к этому надо стремиться, ведь до 2020 года осталось не так много, всего 8 лет.

Не могли бы Вы перечислить наиболее острые проблемы малого и среднего бизнеса России? Какие способы их решения Вы видите?

Могу, здесь всё очень просто!

Это нехватка дешёвых денег, финансового ресурса, дорогие кредиты. И в данной ситуации ничего не зависит от малого бизнеса, это скорее макроэкономическая характеристика. Преломить эту ситуацию можно исключительно политическим решением, принятым на самом верху.

Это проблема кадров. В стране действительно очень мало специалистов и нет нормального, сформировавшегося рынка труда. Люди не умеют себя критически оценивать: студент или выпускник вуза претендует на какие-то несоразмерные своему опыту и знаниям деньги. Я этого не понимаю. У старшего поколения свои особенности: они не хотят учиться. Жизнь меняется, но эти люди меняться не хотят: «Я умею вот это» – говорят они, но это "умею" уже никому не нужно. И мы теряем их, ведь нет программ переподготовки рабочих, специалистов, тех, кто может работать руками. А ведь эти люди представляют собой большой пласт предпринимательской деятельности: ЖКХ, городская инфраструктура, промышленность, производство. Нет стыковки между потребностями города и подготовкой специалистов. Ежегодно выпускается какое-то безумное количество студентов, выпускаются "корки", которые никому не нужны, ведь знаний-то никаких нет. Но ничего не меняется, даже если знания есть. Может тысяча юристов, которых выпустил вуз, и нужна, а может, нужны были бы и технические специалисты, к примеру, инженеры, которые сейчас отсутствуют как класс.

Связано это с неправильной подготовкой – не тому учим в школе, колледже, вузе. Образовательную систему нужно менять в корне. Мы же все учились, всё видели сами. Я вот уже два раза переучивался. Сейчас я учусь в Академии народного хозяйства, изучаю макро- и микроэкономические особенности нашей экономики. Страна переходит на новые стандарты бухгалтерского учёта, мы входим в ВТО, появляются новые информационные технологии. Жизнь меняется, и всё время нужно чему-то учиться, подпитывать себя новыми знаниями, иначе ты будешь отставать. Сейчас этот процесс во многом упрощают компьютерные технологии и это поразительно! С их помощью можно приобрести новые навыки, недоступные прежде. Я, например, не умею чертить. У меня даже с линейкой не выходит прямая линия. Но я пошёл на компьютерные курсы, освоил autoCAD, и теперь могу чертить сам. Появилось много возможностей, необходимо просто побороть лень, найти время или правильно его распределить.

Следующая проблема актуальна скорее для Москвы, чем для страны в целом. Это отсутствие помещений. Из-за глобальной нехватки помещений в Москве сформировался рынок недвижимости с завышенной стоимостью. А ведь зачастую большая часть себестоимости бизнеса приходится на аренду, что, естественно, тормозит его развитие.

Ещё одной проблемой являются налоги на малый бизнес. Это огромная налоговая нагрузка на заработную плату: 13 процентов НДФЛ, почти 36 – единые социальные сборы... – это большая сумма. Эти налоги не дают возможности развиваться. Хотя сегодня рассматриваются варианты развития патентной системы, единого налога на вменённый доход, который действует по стране, но не действует в Москве, происходит заметное движение государства в сторону упрощения системы отчётности, форм отчётности, перевода их в электронный вид.

Следующая проблема касается бизнеса в целом, не только малого, – это хаотичность огромного пласта законодательства, "висящего" над предпринимателем. Помимо федеральных и региональных законов существует множество подзаконных актов, нормативных документов, писем, представляющих из себя миллиарды тонн информации. И тут два варианта: или ты занимаешься бизнесом, или садишься и читаешь эту библиотеку всю жизнь, пока борода не отрастёт. А ещё нужно понимать, что всё это написано казённым языком, который сложно понять, не имея соответствующих знаний. Значит, нужен юрист, а это дополнительные расходы. Но предприниматель – он на то и предприниматель, чтобы уходит от этого: где-то не заплатит налог, но свои деньги заработает, так он устроен. Если есть предпринимательская жилка, значит есть мысли о том, как оптимизировать свои расходы. Известная статистика: после возвращения 34 % ЕСН в регионах ушли в тень 50 % предпринимателей, ушли и перестали платить зарплату, потому что существуют другие схемы выведения денег. Опять же я считаю это проблемой государства и законов, которые не сочетаются друг с другом, которые позволяют использовать такие схемы.

В одном из своих интервью Вы сказали, что одна из самых больших проблем МСБ – нехватка хороших бизнес-инкубаторов. Разрешилась ли эта ситуация на данный момент? Кто должен заниматься созданием таких инкубаторов: бизнес или государство? Какую роль играют бизнес-инкубаторы в развитии предпринимательства в России?

Заниматься этим должен и бизнес, и государство.

Если говорить на примере Москвы, то существует инициатива Департамента образования по созданию бизнес-инкубаторов на базе профессиональных колледжей. Этот процесс начался только в прошлом году, и пока рано говорить об эффективности и результатах, но через 2 – 3 года мы увидим, насколько всё успешно придумано и реализовано.

Конечно, есть бизнес-инкубаторы, частная инициатива. Мне трудно оценить венчурные инвестиции, но я считаю этих людей, этих подвижников, которые на свои деньги содержат бизнес-инкубаторы и привлекают проекты со смутной дальнейшей капитализацией, этакими агентами изменения. Выстрелит – не выстрелит, но на то он и предприниматель, чтобы рисковать.

Существуют и государственные бизнес-инкубаторы. Их сейчас, по-моему, 10. Функционирует зона инновационного развития "Москвич" – это тоже своего рода бизнес-инкубатор. Город, безусловно, должен создавать бизнес-инкубаторы, причём различных форматов. Необходимо также учитывать международный опыт.

Город должен формировать потребности. Город – это огромный финансовый ресурс. У него есть необходимость развития транспорта, строительства дорог, ремонта и содержания жилищно-коммунального хозяйства, строительства домов и социальных объектов, их развития. И во всём этом бизнес мог бы находить себе применение, но прежде должна быть сформулирована задача. Давайте пофантазируем: в притчах во языцех наши дороги, эти асфальтобетонные смеси. Неужели имея самую крупную в стране научную базу нельзя разработать такой асфальт, который зимой или весной бы не разрушался? Я уверен, что можно. Или возьмём переработку вторсырья: во всём мире этим занимается малый бизнес, и это – одно из важнейших направлений развития предпринимательства и городского развития.

Можно рассмотреть формирование городом заказа на примере Барселоны. Барселона – открытый город, который притягивает специалистов со всего мира с помощью налоговых послаблений, с помощью глобальных преференций. У города есть 5 основных направлений развития: альтернативная энергетика, переработка вторичного сырья, биотехнологии, медицина и дизайн. И удачный опыт Барселоны вполне можно перевести на Москву, которая, являясь огромным 15-ти миллионным – а может и больше, никто даже точно не может назвать цифру – городом, может работать в точно таких же направлениях. Мне кажется, новая команда, которая пришла сейчас в Москву, движется в эту сторону и начинает формировать потребности города. Просто механизм очень большой, неповоротливый, сложный и сразу его не развернёшь. И люди, которые задействованы в этом механизме, как говорил Иосиф Виссарионович - «винтики», тоже всегда были заточены под другое, в них есть определённые косность и нежелание что-то менять, а порой и непонимание того, зачем вообще нужны какие-то перемены? Но это всё вопрос политической воли, которая уже формируется. Политика Мэра назначать на ключевые посты по-новому думающих руководителей, позволяют думать, что город пойдёт в правильную сторону. Как пример, наш Департамент. Его руководитель – Алексей Комиссаров – прогрессивный и достаточно молодой человек. Алексей вышел из бизнеса, пройдя там серьёзную школу, активно поддерживал (в том числе молодежные) предпринимательские проекты, организовал бизнес-инкубатор.

На лицо примеры изменений стремительно продвигаемые Департаментом культуры, Департаментом информационных технологий и Департаментом транспорта. Например – введение платных парковок в центре Москве, которые не могли организовать в течение 20 лет. Я вот попробовал и мне очень понравилось. Даже с точки нововведений: оплата с помощью смс – это то, чего я не видел в Европе (в Америке есть).


Заработал Портал госуслуг. Я недавно его опробовал. Штрафы посмотрел, переделал охотничий билет. Очень удобно.

Вывод: если есть желание, есть политическая воля, город будет меняться, идти в сторону каких-то изменений. Опять же, возвращаясь к предпринимательству. Москва, громадный город с громадными же потребностями должен формулировать то, что ему нужно. Люди, которые считаю себя предпринимателями, чувствуют себя предпринимателями, сами побегут в нужную сторону и сделают очень много полезного для города.

Какие направления в бизнесе Вы считаете самыми перспективными?

Я не могу выделить перспективные направления для молодёжного бизнеса. Молодёжь –это подвижный, активный и оперативно реагирующий сегмент общества. Ничем особо не обременённые, молодые люди могут быстро включаться в новую работу. И этой работой могут быть те направления бизнеса, которые не требуют больших инвестиций на первом этапе, строительства каких-то производств или наличия производственной базы. Это, в большей степени, оказание услуг, в меньшей степени – торговля, информационные технологии и дизайн.

С 2013 года льготные ставки аренды нежилой недвижимости, действующие для социально значимых предприятий малого бизнеса, будут отменены. Насколько это повлияет на малый бизнес? С чем связано принятие подобного решения?

Решение, как мне кажется, верное. Верное с точки зрения того, что когда у двух помещений, находящихся рядом, разная арендная ставка – это неправильно. Конкурентная среда получается странная. Порой помещения, которые достались 15 лет назад под эгидой малого бизнеса, уже давно не используются малым бизнесом как таковым.

Но есть категория предпринимателей, для которых льготная ставка была очень важна. Это службы быта, обувные и часовые мастерские, химчистки. Особенно льготная ставка аренды важна для химчисток-прачечных, где требуются большие производственные помещения, но рентабельность не очень большая. В то же время это тот вид бизнеса, который необходим жителям. То есть, если аренда для этой категории повысится в несколько раз, то в конце концов это ляжет в конечную стоимость услуг для населения.

Может быть, городу имеет смысл подумать о прямых субсидиях для подобного бизнес, чтобы компенсировать арендную ставку. Вот это и будет являться социальной городской программой, так как она в меньшей степени касается бизнеса как такового, это именно социальная активность города, направленная на население. Ни для кого не секрет, что у всех людей уровень дохода разный, большой процент жителей – пенсионеры, а размер пенсий нам известен и в случае глобального повышения арендной платы какие-то услуги для них будут просто недоступны. В то же время, как это было во многих регионах, будет указание не поднимать цену на хлеб, например. А как не поднимать? Это бизнес, извините. Значит, закрываться, значит один предприниматель ушёл с рынка, остались сети.

Нужно смотреть точечно. По нашим данным из порядка 20 000 договоров аренды только 10 000 предприятий пользуются этой льготой сейчас. Кажется – число для Москвы небольшое, но увы – мы не знаем точного количества малых предприятий, функционирующих в городе. В Госкомстате зарегистрировано 300 тысяч, но это юридические лица, регистрирующиеся много лет и понятно, что некоторые из них уже давно не действуют, некоторые были однодневками, другие были организованы как холдинговые компании и деятельность как таковую не ведут, на них просто зарегистрирована собственность. То есть реально посчитать, сколько на данный момент существует экономически активных бизнесменов, грубо говоря, субъектов, которые формируют бизнес-среду города, невозможно. Может их всего 10 000. И их надо беречь и пестовать.

С другой стороны, на экономику города отмена льготных арендных ставок особо не повлияет, а формирование равных условий и конкурентной среды в городе – это верная инициатива, уменьшающая коррупционные составляющие и позволяющая договариваться об аренде этих помещений с городом или с чиновниками на нижнем уровне. Максимально прозрачная система – это лучшая система. В то же время может стоило бы, чтобы заработал, наконец, 159-ФЗ о выкупе арендованных помещений для тех предпринимателей, которые работают реально, которые занимают помещения долгое время, которые стали коммерчески выгодными с точки зрения расположения. На уровне Государственной думы сейчас рассматривается вопрос о продлении срока действия этого закона. Необходимо, чтобы он заработал, чтобы у реального бизнеса была возможность всё-таки выкупить помещения и уже работать в реальной конкурентной среде.

Вы говорите, что город должен развиваться во всех направлениях: маленькие магазины, уютные ресторанчики. Как Вы относитесь к 614 постановлению Правительства Москвы, которое послужило поводом для сноса нестационарных торговых объектов, что нанесло удар по МСБ? Ваше отношение к данной теме.

Опять же ситуация двоякая. С точки зрения общественной организации и защиты интересов предпринимательства это, конечно, драконовская мера. Я понимаю, что люди останутся без компенсации и уйдут на улицу, грубо говоря. С другой стороны, мы же не на Марсе живём, не на Луне, мы знаем, что и как происходит. Как функционируют палатки? Платят они налоги или не платят? Не платят. А кому они платят? Они платят УВД, Управе, ещё кому-то – это теневой бизнес. Или, например, продукция, которая там продаётся. Можно ли быть уверенным на 100 %, что там продаётся качественный продукт, не контрафактный, не поддельный? Нельзя, конечно. Есть ещё и эстетическая точка зрения: нравится ли мне внешний вид палаток? Нет, не нравится. И я никогда не хотел, чтобы они были, потому что они уродуют город. Но сейчас мы людей выбрасываем непонятно куда, на улицу. Чем они будут заниматься – никому не известно. Мы отняли у них хлеб, зарплату, значит они должны уйти в какое-то другое место, и не всегда мы можем быть уверены в том, что они попадут в какое-то правовое русло. Всё таки нужна альтернатива. Нужно увеличивать количество торговых помещений, бизнес-центров, возможно – за счёт средств города.

Может быть имеет смысл создавать не бизнес-инкубаторы, а доступные помещения, формировать новый рынок. Если единовременно выбросить на рынок много новых помещений, это приведёт к понижению цен, но это может быть кому-то невыгодно. Город вообще какой-то безумный собственник. В Москве сейчас огромное количество недвижимости принадлежит государству, региональным и федеральным властям. А не пора ли расстаться с этим и начинать формирование другого рынка? Всей московской недвижимостью сейчас владеют 4 или 5 "лендлордов". Насколько это правильно – не знаю, это такой "звериный оскал капитализма". Почему у них всё, возникает вопрос у малого бизнеса. Почему 10 человек владеют всей недвижимостью в Москве. Вопрос? Вопрос.

Вы являетесь директором ЦДП, крупнейшего в Москве культурно-делового центра, созданного для объединения предпринимателей столицы. Какие функции выполняет данная организация? Удалось ли ЦДП стать центральной площадкой для общения представителей не только столичных, но и региональных предпринимательских кругов?

Я считаю, что удалось. Конечно, в ЦДП проводятся не только московские мероприятия, но и федеральные. Многие наши региональные партнёры от ближайших субъектов федерации, от Центрального федерального округа проводят здесь свои мероприятия, презентации. В этих стенах формируются деловые миссии в другие регионы, проходят встречи с предпринимателями, но форма, в которой всё это происходит, мне самому немного не нравится: не хочется делать мероприятие ради мероприятия. Нужна направленность на результат. Мы что-то сделали, провели, кого-то состыковали, познакомили бизнес, власть, регионы... А результат? Достигли ли мы чего-либо от этой деловой встречи? Есть какой-нибудь итог, подписаны какие-то контракты о сотрудничестве, заработаны ли деньги, помогли ли мы в итоге предпринимателям решить их проблемы, продвинуть их продукт, вывести их на новый уровень? На новом этапе формирования информационной среды, информационной базы, мы обязательно этим займёмся. Хотя и просто встретиться, поговорить и разойтись – это тоже хорошо, это означает, что есть какие-то мысли и мнения и их может кто-то услышать.

Собираетесь менять каким-либо образом формат?

Мы хотим поменять формат, поменять внутренний и внешний вид, создать открытую и наглядную статистическую базу, в том числе разработать "информационные доски", отражающие в реальном времени индексы для предпринимательской активности. Таким образом, мы хотим привлечь людей, которые сейчас боятся начать своё дело, показать им, что начать всё же стоит. Может с первого раза не получится, зато получится со второго. А там и отношение к предпринимательству поменяется в лучшую сторону.

То есть это должно быть не просто наглядное мероприятие, но ещё и полезное?

Естественно.

Вы часто употребляете выражение «бюрократический круг», в частности это касается участия малого и среднего бизнеса в процессе финансирования восстановления исторических памятников, а есть ли способ его упростить, или «разорвать»?

Сейчас разорвать очень просто. Еще несколько лет назад об этом нельзя было и метать. Информационные технологии вошли в нашу жизнь. И это позволяет минимизировать контакт чиновника и жителя. Ускорить процесс обработки любого документа. Это во-первых.

Во-вторых нужны четко прописанные регламенты и алгоритмы действий (пошаговые, понятные, привязанные к сроку исполнения), и возможность дистанционно отслеживать их выполнение. Как пример «Разъяснения по подключению нестационарных торговых объектов к электросетям», документ представленный Штабом по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности в городе Москве.

В-третьих нужно платить достойную зарплату чиновникам.

В-четвертых нам самим (и это не только предпринимателей касается) нужно учится жить по закону (в том числе по нравственному закону внутри нас).

Каким Вы видите бизнес-климат России через 5 лет? Достигнет ли развитие молодежного бизнеса своего Олимпа? Какие перспективы?

Каким он будет зависит, по большому счету, только о нас. От меня, от Вас, и как раз от той молодежи, которую поддерживаю и в которую верю. Думаю мы достигнем не только Олимпа, но и покорим все горы мира. Но начнем с наших московских семи холмов.

Как говориться: Поживем, увидим!

Партнеры
http://рспп.рф
http://www.opora-credit.ru/
http://digitaloctober.ru/
http://www.realogic.ru/
https://www.brainity.moscow/
 https://netology.ru/
http://www.mbastrategy.ru/
http://franshiza.ru/article/partner/
http://marketing-magazine.ru/
https://www.prostoy.ru/