Как Иван Семенов дал всей Европе прикурить

По окончания института благодаря протекции заслуженного профессора Петербургского технологического института и Николаевской морской академии по кафедрам технологии металлов Николая Филипповича Лабзина вчерашний студент Иван Семенов пришел работать на табачную фабрику А.Н. Шапашникова.  Он занимает должность заведующего машинным отделением. Проработав какое-то время на фабрике, уже в 1889 году Семенов смог сконструировать самую производительную по тем временам гильзонабивочную (папиросную) машину для табачной промышленности. Владелица фабрики Екатерина Николаевна  Шапошникова, вдова основателя, обладала чутьем распознать и развить в людях лучшие деловые качества.  Судьба Ивана Семенова прекрасно иллюстрирует этот ее талант и щедрость.  Для Ивана Александровича Семенова  фабрика А.Н. Шапошникова стала школой жизни и трамплином для начала удачной предпринимательской деятельности. Купчиха приметила молодого и талантливого механика. Она дала ему деньги, чтобы тот смог открыть собственную мастерскую по производству гильзо-мундштучных и табачно-набивных машин.

В 1890 году в этой мастерской работало 15 человек. В 1896 году, когда  мастерская переехала в новое здание на Песочной улице и была переименована в Машиностроительный завод инженера-технолога И. А. Семенова, число рабочих его предприятия составляло уже 70 человек, а валовой оборот достиг 100 тысяч рублей. Гильзовые машины, изобретенные Семеновым, получили большую известность как в России, так и за границей. В 1906 году Машиностроительный завод значительно расширился - было выстроено четырехэтажное здание, приобретены новые станки, образовано большое техническое бюро, в котором работало 6 инженеров и 10 технологов. Через три года завод приступил к выпуску токарных станков новейших систем и автоматических весов для развески сыпучих материалов - точнейших чае и хлеборазвесочных весов. Треть выпускаемой семеновцами продукции шла на экспорт, остальная – на русские табачные и чайные фабрики. В дореволюционной России завод на Песочной улице – едва ли не единственное предприятие точного машиностроения, работавшее в значительной степени на иностранный рынок. Почти все страны Европы, а также США, Аргентина, Япония закупали станки Семенова. На Парижской всемирной выставке 1900 году и на Нижегородской выставке 1906 году эти машины были отмечены специальными медалями. Семеновские станки, установленные в 1902 году в новых корпусах на 3-й Ямской улице в Москве, работали на фабрике "Ява", бывшей табачной фабрике С. Габай, более 100 лет. К 1911 году число рабочих достигло 300 человек, а круг поставок гильзовых машин значительно расширился. Распространению изделий завода Семенова во многом способствовали взаимозаменяемость частей машин и точность их изготовления. Профессор Николай Николаевич Саввин (1877–1954), коллега Ивана Алексадровича Семенова по Политехническому институту, отмечал в своих воспоминаниях: "Семенов славился свой автоматической  папиросной машиной, которую он начал конструировать еще студентом Технологического института; конструктор он был Божьей милостью, а его вкус к станкам, инструментам и обработке металлов выделял его среди рядовых инженеров <...> Все главные детали автоматов, их конструкцию и расчет он производил сам, никому этого не доверяя, точно так же самолично он определял минимальное время на производство той или иной механической операции, сам точил, сверлил, фрезеровал и шлифовал. Рабочие его за это очень уважали, что, конечно, не помешало им в 1917 году лишить его фабрики и выгнать на улицу"

Семенов стремился к четкому разграничению и детальной специализации управленческих функций на своем предприятии, что отвечало современным европейским тенденциям. Он был уверен - только таким путем достигается производительность отдельных лиц, но в то же время успех общего дела не зависим от отдельных личностей. Главным организационным ориентиром он считал систему научного менеджмента. Приведем  краткое перечисление задач организационных служб, задействованных на заводе И. А. Семенова - для начала  XX века это был прорыв и успехи его предприятия говорили сами за себя.

На Управляющего предприятием возлагались задачи общей координации деятельности всех отделов, назначения на руководящие должности лучших служащих и определения причитавшихся им сумм вознаграждения. Управляющий проводил еженедельные заседания Консультативного органа - Совета, имевшего в своем составе всех заведующих отделами.

В обязанности Коммерческого отдела входили осуществление расчетов с поставщиками и покупателями, все кассовые операции, составление калькуляций и ведение статистики потребления и издержек, а также рекламные акции.

Главная задача Подготовительного отдела состояла в подготовке  всего необходимого, чтобы рабочий не отвлекался от своей непосредственной работы. А именно, заготовить и довести до кондиции необходимые в работе материалы, следить за состоянием станков, инструментов и цехового оборудования, проводить санитарные мероприятия.

Распределительный отдел ведал вопросами найма, увольнения и премирования рабочих. Составлял планы выпуска продукции  и контролировал их выполнение, определял надбавки за интенсивность труда и составлял расчетные листки по оплате рабочего времени, затраченного на производство конкретных партий изделий.

Отдел времени и рабочей платы занимался выявлением базовых норм производительности для всех важных видов трудовых операций, а также вопросами оптимизации использования действовавшего оборудования.

Деятельность Конструкторского отдела была сосредоточена на создании новых и усовершенствовании действовавших машин и функциональных устройств, а также включала в себя изготовление рабочих чертежей, составление патентной документации и выработку инструкций для приемщиков работ.

Приведенные позиции Семенова И.А. в организации заводского хозяйства свидетельствует о стремлении к детальной и четкой специализации управленческих функций. Но это, конечно, было не характерно для подавляющего большинства российских машиностроительных, и не только, предприятий того времени. К сожалению приходиться констатировать индифферентность деловой элиты страны того времени к нововведениям. В России преобладало весьма прохладное, а иногда и негативное отношение  к идеям научной организации. И это понятно, ведь в подавляющем большинстве российская промышленная буржуазия не была представительницей динамического и свободного капитала. Увы, у наших предпринимателей зачастую "инстинкты социального самосохранения и лавирования атрофировались жаждой немедленной наживы, государственными льготами, многотысячными субсидиями, казенными заказами и протекционизмом". Поэтому многие управляли "на глазок", предпочитая науке "заветы отцов".

В 1912 году по инициативе Общества технологов в Петербурге было организовано активное обсуждение вопросов рациональной организации производства. На эту тему было представлено много интересных докладов. Среди них были и научные теоретическое проработки мировых тенденций организации труда и научный анализ опыта зарубежных и некоторых петербургских предприятий.

Но наступил 1917 год ... 

Потеряв после Октябрьской революции все, Семенов был вынужден эмигрировать сначала в Финляндию, куда пешком ушел из Петрограда. Затем он перебрался в Чехословакию, правительство которой активно помогало русской эмиграции. В городе  Пльзене ему удалось возобновить производство уже модернизированных гильзонабивочных автоматов на заводах «Шкода» и продолжить разработку  идеи станков-автоматов и полуавтоматов. Скончался Семенов в 1930 году в Карловых Варах, где и был похоронен. Как и большинство имен русских предпринимателей, чьими талантами и усилиями строилась новая дореволюционная Россия, имя Ивана Александровича Семенова хорошо забыто.

Источники:

1. Саввин Н.Н. Летопись дней моих. // Нестор. № 12, 2008 г. Русская жизнь в мемуарах (Из семейных архивов). Источники, исследования, историография

- СПб.: Нестор-История;

2. Очерки истории российских фирм: вопросы собственности, управления, хозяйствования. -  СПб.: Изд. дом СПбГУ, 2007.