Василий Белов, старши1 вице-президент Фонда «Сколково»

Интервью со старшим вице-президентом Фонда «Сколково» Василием Беловым

Василий Михайлович, на Восточном экономическом форуме представитель Фонда модерировал сессию по развитию городов. На вашем сайте есть отдельный раздел, посвященный «Умным городам». «Сколково» позиционируется и строится как иннополис. Значит ли это, что Фонд уделяет концепции SMART особое внимание?

Бесспорно, Фондом уделяется большое внимание технологиям SMART. Некоторые из них апробируются и у нас в центре «Сколково». Но речь о применении данных технологий как самоцели не идет. Тут можно говорить о балансе между эффективным расходованием средств Фонда и тем эффектом, которого мы стараемся достичь. Ведь в первую очередь «Сколково» - это площадка для поиска свежих идей, его основная цель - содействие в создании новых, успешных компаний. Поэтому, если речь идет об идеях SMART применительно к «Сколково» как к территории, то задача данных технологий - создание удобной, творческой среды, в которой людям комфортно жить, работать, творить.

Тогда что является самым важным элементом проекта «Сколково» если не технологии?

Гораздо важнее для нас является привлечение грамотного состава участников, вовлечение профессиональных инвесторов и менторов, возможности выстраивания интеграционных цепочек с крупным бизнесом, в том числе на уровне корректировок их бизнес-процессов. По большому счету, все это не всегда даже связано с нашей территорией, т. е. идеология «Сколково» экстерриториальна, и наш филиал на Дальнем Востоке - лучшее тому подтверждение.

Существуют ли дополнительные преференции для резидентов Фонда по тем направлениям, которые вы считаете наиболее приоритетными, или по тем, на которые вы рассчитывали, выходя в регион?

Внутри одобренных Фондом направлений мы не делаем каких-либо дополнительных преференций и предпочтений.

В структуре Фонда присутствует только одно представительство - «Дальневосточное». Значит ли это, что вы уделяете повышенное внимание развитию нашего региона?

Да, это наша долгосрочная инвестиция в будущее данного региона. Здесь мы видим особую специфику, и иные макроэкономические вызовы, нежели в западной части страны, и, соответственно, иное направление развития инженерной и творческой мысли.

Можете привести пример?

Начну с предпосылок, на которые мы опирались, принимая решение о создании представительства. Мы считали, что на Дальнем Востоке развиты наработки в области надводной и подводной робототехники, биотехнологий аква культуры, возобновляемой энергетики. Какие-то из наших гипотез подтвердились, какие-то - нет. И если посмотреть на список резидентов, аккредитованных в Фонде за время работы представительства, то становится очевидно, что наиболее успешными историями можно считать решения в области медицины и ИТ. А из списка наших предположений подтвержденной оказалась пока только гипотеза по робототехнике.

Представительство Фонда осуществляет свою деятельность в регионе порядка полугода. Какие конкретные истории успеха вы можете привести в пример?

Если быть точнее, то всего за четыре месяца мы изучили кейсы более 140 компаний, из которых в настоящий момент в статусе резидента Фонда «Сколково» аккредитовано семь. По плану, и исходя из тех наработок, что мы уже видели, можно считать, что величина эта будет доведена примерно до тридцати проектов к концу года. Досье «Дальневосточного капитала»: Из проектов, которые находятся в активной проработке Фонда «Сколково», большинство - из Приморского края (64%), среди других наиболее активных регионов Амурская область (17%) и Хабаровский край (13%), активно вовлекается Республика Саха (Якутия). На другие регионы приходится не более 5% потенциальных проектов.

Что мешало этим стартапам стать резидентами до открытия представительства, воспользовавшись для этого услугами сайта «Сколково», где все разделы и процедуры прекрасно прописаны и систематизированы?

Вы знаете, речь, наверное, идет о некоторой инертности, как со стороны предпринимателей, так и самого Фонда. Мы недостаточно широко и полно освещаем свою деятельность, свои цели и задачи, а инноваторы находятся в «колее» привычных процессов, которые и мешают им предпринимать нестандартные шаги по продвижению собственных идей и наработок. Считаю, что в этом году нами был сделан большой шаг навстречу друг другу.

Фонду удается достигать поставленных показателей в это непростое время?

Да, в прежние годы был создан большой задел на будущее. Например, по выручке показатели превзошли плановые на прошлый год в шесть раз. Поэтому сегодня мы уже можем говорить, что проект «Сколково» состоялся.