Василий Беда, соучредитель группы компаний «Спецмашины»

Изменить жизнь людей к лучшему, найти светлую сторону в каждом человеке, работать честно и правильно, заниматься благотворительностью, вернуть в этот мир добро и правду! Вот главные задачи молодого, но опытного предпринимателя, соучредителя группы компаний «Спецмашины», учредителя социального журнала «Гражданин Р.», Василия Беды, человека, который хочет совершить революцию сознания.

О персоне: Василий Беда, соучредитель группы компаний «Спецмашины», учредитель журнала «Гражданин Р.».

Расскажите, с чего начиналась Ваша предпринимательская деятельность?

Прежде чем стать предпринимателем, я успел получить довольно большой опыт работы в различных сферах. Если говорить о работе вообще, то стаж у меня начался с 17 лет: работал на заводе токарем и фрезеровщиком, а когда исполнилось 18 лет, то стал пожарным. Но к бизнесу это не имеет отношения, началом бизнес - истории стала работа торговым представителем. Общение с разными людьми, прямые продажи - это очень важно для будущего бизнесмена. Проблема нынешней молодежи в том, что все сразу хотят иметь много денег, не имея опыта работы и желания его зарабатывать. У меня не было цели заработать денег, у меня была цель научиться работать! Затем я начал продвигаться в сфере продаж, стал региональным менеджером по продажам на флагмане отечественного комбайностроения - ОАО «Ростсельмаш». Это был колоссальный опыт работы с регионами, в командировках приходилось проводить порядка 40% рабочего времени. Северный Кавказ, Поволжье, Урал, Сибирь – эти регионы стали близки, и расстояние, поверьте, уже не имело значения. Но у каждой истории бывает конец и, не имея возможности расти в рамках данного предприятия, я уехал в Москву, где компания, лидер в области оптовых поставок запасных частей, предложила мне должность директора департамента сельскохозяйственных машин.

Далее была лизинговая компания, где в должности директора по региональному развитию и занимался вопросами поставки сельскохозяйственной и строительной техники из Китая. Но когда лизинговая компания решила закрыть моё направление, я обратился к Совету директоров с предложением создать самостоятельную компанию, которая будет заниматься поставкой тракторов, комбайнов, экскаваторов и другой техники, так как на тот момент было проделано уже много работы, и китайская сторона уже готова была подписать эксклюзивный дилерский контракт. Но акционеры лизинговой компании решили, что это большие риски и отказали в финансировании данного проекта. Все-таки это был 2004, а не 2011 и 2012, когда китайская техника уже себя неплохо зарекомендовала. И вот тогда я принял решение действовать сам, все документы на компанию у меня были готовы, я позвонил в Китай и они согласились работать именно со мной, с Василием Бедой и с моей компанией, после выехал в Китай и мы подписали контракт. Но, учитывая, что техника была все-таки китайская и не соответствовала стандартам качества мирового лидера по производству сельскохозяйственной техники компании «John Deere», то через 2 года они запретили ввозить ее на территорию России. Через других дилеров работать тоже не удалось, поэтому компанию пришлось продать.

И чем Вы занимались после продажи бизнеса?

Сразу новый бизнес я не организовал. Не было денег, да и не было особо идей. Вышел на работу наемным менеджером - возглавил коммерческий отдел одной крупной компании, потом стал генеральным директором другой крупной компании.

Вы согласны с тем, что плохой опыт ценен по-своему?

Я часто задумываюсь над этим вопросом, что такое плохой опыт и нужен ли он? Когда я узнал о Вашем портале, о портале для начинающих предпринимателей, я подумал, что это отличная идея! Может быть, люди, прочитав ту или иную статью на вашем портале, не будут в своей работе допускать те ошибки, которые допускал я. Потому что начать бизнес - это одно, а вот поднять его и удержать – это очень сложно. После неоднократных падений многие люди опускают руки, но нужно понимать, что падают многие, и это нормально, всегда нужно находить силы, чтобы встать и идти дальше! Как говорится: «Не трудно начать с нуля, трудно выйти из минуса».

Сейчас Вы являетесь соучредителем группы компаний «Спецмашины», расскажите о деятельности Вашей компании и какое участие в ее организации Вы принимали?

Компания «Спецмашины» была основана почти 4 года назад, в конце 2008 года. Наша компания занимается поставками строительной и сельскохозяйственной спецтехники из Белоруссии. Помимо продажи спецтехники, мы занимались ее сборкой, и мы возможно первые и единственные на то время создали бренд для экскаваторной техники - «РУСИЧ». Обычно, когда клиенты покупали экскаваторы, они не запоминали сложные названия типа «ЭО 2626». А мы стали узнаваемы, нам стали звонить клиенты с одним вопросом: «Где купить «Русич»?».

Сейчас моя компания переживает нелегкие времена, но я уверен, что мы справимся. Если представить жизнь человека, как некий сосуд с черной и белой жидкостью то, чтобы выбраться из сложной ситуации, приходиться сознательно допускать, что черной - в нем становится больше, и при этом ты четко понимаешь, что делая добро для одних, ты теряешь свое лицо в глазах других и это не случайность, это осознанный выбор.

В большей степени это относится к сложившейся сложной ситуации в бизнесе, когда из-за недостатка финансирования и понесенных ранее убытков, сейчас мне приходится срывать сроки по действующим контрактам и тем самым подводить людей, и в таких ситуациях важно не падать духом и идти вперед, постепенно возвращая доверие клиентов и партнеров и при этом продолжая работу благотворительного фонда и журнала.

Почему в своей предпринимательской деятельности Вы выбрали отрасль спецтехники?

В этой отрасли я работаю в общем 10 лет, было много наработок, поэтому и выбрал эту отрасль.

Вы напрямую сотрудничаете с производителями строительно-дорожной и сельскохозяйственной техники республики Беларусь на территории Российской Федерации, а иностранные поставщики оборудования у Вас есть, или вы работаете по принципу «поддержим отечественного производителя»?

Иностранных поставщиков у нас нет, мы работаем только с Белоруссией, в течение года мы были их генеральными представителями.

Экспортируете ли спецтехнику заграницу?

Нет, мы работаем только по России.

В каких отраслях предпринимательства Вы пробовали себя еще?

В свое время развивал одновременно четыре проекта – продажа спецтехники, сборка экскаваторов, транспортные услуги, рекламные услуги. Направления с одной стороны разные, но все они связаны между собой. Подразделение по сборке и как следствие подразделение по продажам, а продавая технику, так или иначе, сталкиваешься с вопросом её доставки клиенту, а при поставках больших партий значительную часть расходов составляли транспортные расходы.

Каждый старается минимизировать расходную часть - так у нас появился первый тягач «Мерседес», с помощью которого мы доставляли экскаваторы клиентам, потом заключили контракт с пивоваренным заводом и под него взяли в лизинг еще 5 машин - таким образом, это переросло в отдельное самостоятельное направление. Для продвижения всех существующих проектов нужна была реклама, реклама - двигатель торговли, и как следствие у нас появилась рекламная студия. В общем все очень логично. При этом задача каждого подразделения уйти от созависимости на самостоятельную окупаемость.

Короче говоря, мы пытались объять необъятное. В итоге, это все дало большую нагрузку на основной бизнес по продаже спецтехники, как итог - часть компаний пришлось продать. На сегодняшний день у меня осталось одно направление – продажа спецтехники. Ну и факультативно веду такие социальные проекты, как журнал «Гражданин Р.» и благотворительный фонд «Крылья твоей души».

Как Вы отбираете людей в свою команду, что для Вас наиболее важно в человеке?

По этому поводу могу сказать одно – сколько ни работаешь, столько же понимаешь, что тяжело подобрать хороший коллектив. У меня 10 лет опыта работы на руководящих должностях, постоянное общение с людьми на разном уровне, я никогда не сидел на месте и всегда думал, что разбираюсь в людях. Сталкиваясь за время своего трудового стажа с внутренними «войнами» в коллективах, я был уверен, что в моей фирме все будет по-другому, идеально. Я набирал людей, а потом понимал, что ошибся в человеке. Были случаи предательства на работе, непорядочности, даже воровства. Нет, для меня это не было шоком. Я всегда благодарен судьбе, за то, что она дает мне возможность учиться. Не нужно спешить радоваться, когда принимаешь человека на работу. Есть такая поговорка: «Хочешь узнать друга – разозли его», я её несколько переиначил: «Хочешь узнать человека – максимально доверься ему». Чем больше доверяешь человеку, тем быстрее он раскроется и покажет свое истинное лицо. А недавно придумал еще одно изречение: «Не хочешь разочаровываться в людях – не зачаровывайся!» А самое главное - человека нужно оценивать только по поступкам.

На Ваш взгляд, что первостепенно необходимо изменить в системе государственного устройства для возникновения условий появления среднего экономического класса?

Я не экономист, я все-таки политолог. Но могу сказать с точки зрения своего бизнеса - нужно изменить систему налогообложения, снизить налоги, и опять же стартап. Чтобы те, кто реально хочет начать бизнес могли взять год на развитие с минимальными налогами, может быть вообще, освободить от налогов. И нужно изменить налоговую систему для тех, кто занимается производством. Когда мы занимались сборкой экскаваторов – это было убыточное предприятие. По этому поводу мне очень понравилось недавнее выступление президента Франции Н. Саркози, он сказал: «Страна не может быть независимой, если у нее нет промышленности, а одни услуги. Страна должна развивать свою промышленность. В ближайшее время будет создан банк для кредитования и финансирования производства!». Вот так должно быть и в России. Есть сферы, которые нуждаются в господдержке, это и промышленность, и сельское хозяйство, и от этого никуда не уйти, если мы хотим сохранить свою независимость.

Что Вы посоветуете молодому человеку, который решил создать собственное дело: как добиться успеха и остаться честным гражданином своей страны?

Я могу посоветовать молодым людям, которые хотят заняться бизнесом – набирайтесь опыта. Поработайте какое-то время наемным рабочим, менеджером, научитесь правильно общаться с людьми, с клиентами – просто научитесь работать. Очень важно совмещать свои «хочу» со своими «могу». Все сразу не получится, нужно идти к своим целям и быть готовым к тому, что будут взлеты и падения.

Когда я учил своего сына ездить на велосипеде, он, конечно же, сначала падал, и я сказал ему, что чем больше он падает, тем быстрее научится, и на следующий день он сел и поехал, потому что перестал бояться! Так же и в бизнесе – не падая, не научишься!

Как учредитель и главный редактор журнала «Гражданин Р.», могли бы Вы рассказать о том, как возникла идея создать социальный журнал?

Изначально появилась мысль сделать газету, которая будет говорить о человеческих ценностях - в обществе слишком много зла и грязи, и нужен инструмент, с помощью которого можно будет достучаться до каждого, привнести немного света в каждый дом. В то же время, когда занимаешься благотворительностью, так или иначе нужна площадка, на которой можно объединить неравнодушных, искренних людей. Мы вплотную начали работать над газетой, проработали макеты, готовили материал, ею занимались мои близкие друзья из Ростова-на-Дону. Планировалось издание на 4-8 полос. Но, в моей жизни так часто бывает – мне встречаются люди, которые меняют мою жизнь, я знаю, что все эти встречи не случайны. В самолете я познакомился с Ириной Чмыревой и попросил ее совет по поводу моей идеи, выслал ей все материалы по газете. Ее ответ был критикой в очень резкой форме, отчасти я был с ней согласен и решил, что нужно двигаться в другом направлении. Позже я нашел человека, который очень много дал журналу на этапе его становления, его зовут Павел Власов. Это человек, обладающий огромным талантом. Он меня очень долго убеждал, что газета, это не тот формат, в котором нужно общаться с аудиторией, что нам нужен журнал.

Для меня, как образец хорошего журнала всегда был «Esquire», а для него - «Time». Название «Гражданин Р.» также предложил мне Павел, я изначально планировал назвать журнал «Настоящий», но он меня убедил, что настоящие мы или нет, определит сам читатель.

Ваш новый проект – журнал «Гражданин Р.» - нельзя назвать коммерческим проектом, скорее социальным, кто финансирует его?

Финансирую журнал я сам, поэтому бывает нелегко и, честно говоря, иногда приходят мысли все бросить. Но пока держусь. Изначально я планировал выпускать «Гражданин Р.» раз в два месяца, но из-за недостатка финансирования первый и второй номера журнала вышли в свет с интервалом в один год. Конечно, я буду стремиться к тому, чтобы проект стал самоокупаемым, и что самое главное регулярным!

Вами был создан благотворительный фонд «Крылья твоей души», который занимается поддержкой молодых ребят в разных сферах, как Вы считаете, помогает ли он решить одну из главных проблем нашего общества – востребованность молодежи государством? И кто может стать участником данного фонда?

Наш благотворительный фонд «Крылья твоей души» существует совместно с журналом. Участником данного фонда может стать любой человек, есть фраза о том, что социальные проблемы сближают. Мы финансировали несколько проектов. Если мы видим, что люди действительно нуждаются в нашей помощи – мы готовы ее оказать. Молодежь к нам присоединяется, проявляет инициативу. Сейчас ребята в регионах будут распространять наш журнал, а вырученные деньги отправлять в детские дома, приюты.

Социальный журнал «Гражданин Р.», как инструмент благотворительности. Я надеюсь, что это будет работать, и люди поймут, что благотворительность – это не так сложно!

По Вашему мнению «Гражданин Р.» - кто это?

«Гражданин Р.» - это гражданин России, но глубже и важнее его другое определение – гражданин Революционер. С точки зрения революции – мы призываем к революции сознания. Главная задача журнала, движения – изменить сознание людей. Изменить Россию невозможно, не изменив себя!

Все хотят мира, но готовятся к войне за мир, это ли не абсурд? Это ли не абсурд – когда миллиарды долларов идут на новые разработки по уничтожению людей, и Вы спрашиваете про конец света? В мире более 1 млрд. голодает. А если военный бюджет всех стран отдать людям? Создать рабочие места, жилье. Зачем нам армия на Земле, если мы всем хотим мира? Чтобы остановить конец света люди должны выйти за рамки стран, национальностей и религий – это и есть революция сознания.

«Гражданин Р.» Вы позиционируете, как партию, или движение, расскажите о Вашем движении и Вашей деятельности. Как Вы развиваетесь в Москве и регионах?

На данный момент мы - движение. Движение за революцию сознания! В ближайшем будущем мы планируем создать гражданскую партию. У нас есть представительство в Москве, в регионах России, в Украине, в Белоруссии. На сегодняшнем этапе люди сами выходят на нас и хотят быть представителями журнала и движения в том или ином регионе. Это люди, которые, также как и мы, хотят провести революцию сознания во всех странах бывшего СССР и во всем мире, потому что то, что происходит в мире – это страшно, это постоянная эскалация на почве социальной несправедливости. Более того, нас все время сталкивают лбами, провоцируют на конфликты, мы живем в 21 веке, а такое ощущение, что за 1000-летнюю историю ничего не изменилось. Люди должны понять, что религия – это путь к Вере, Вера – это путь к миру! Не суть, какую религию Вы исповедуете, важно чтобы Ваша дорога Веры вела к миру! «Гражданин Р.» за объединение всех сил, которые ведут к миру! За объединение общественных организаций и движений, для которых приоритетными являются общечеловеческие ценности!

На страницах издания можно увидеть очень сильную социальную рекламу о самых наболевших проблемах общества на данный момент – пенсии, образование, алкоголь, правосудие и т.д.– кто создает ее?

Эту рекламу делает Елена Шевченко - молодой и очень талантливый дизайнер. Мы с ней на одной волне, и работаем вместе практически со старта. За время нашей совместной работы, она очень выросла профессионально. Социальная реклама, которую она делает для журнала, достойна высшей похвалы, ни одного человека она не оставила равнодушным! Её работы можно повесить в рамку и на стену! Возможно, когда-нибудь из её работ получится хорошая выставка.

Статьи для журнала пишут только журналисты или читатели тоже могут поделиться своей точкой зрения на страницах «Гражданина Р.»?

Идея журнала была изначально в том, чтобы писали обычные граждане. В первый номер журнала писали фрилансеры, а во втором - уже есть несколько статей от читателей. Вообще материал может прислать каждый желающий и, если он актуален и интересен, мы публикуем.

На данный момент, какая объединяющая идея должна быть выработана для развития России?

Мне проще сказать о национальной идее, например, о том, что должно объединить русских – это объединение земель, объединение народов. Исторически так сложилось, что на территории России проживает более 100 народностей и до недавнего времени все мирно уживались. Очень хотелось бы, чтобы мы поставили во главу угла национальной идеи - объединение земель, народов и всего светлого в людях, как в России, так и далеко за ее пределами. Наша страна способна стать импульсом света в мире, потому что социальная несправедливость в мире, сравнима с силой зла. Миру нужен импульс света, потому что в противном случае войны не остановить. Может быть, это и сможет стать объединяющей идеей для России – показать всему миру на своем примере национального единства и победы над враждой, что светлая сторона есть! Когда смотришь статистику – 1000 человек владеют 40% мирового богатства, в то время как из 7 млрд. на планете, 1 млрд. голодает, как-то становится страшно. Почему так? Пока будет такая социальная несправедливость в обществе – мира не будет никогда. Одни будут бороться за свои деньги, а другие за жизнь. Россия должна показать пример всему миру и стать лучом света для всех!

Ваши планы на ближайшие пять лет?

Мы выросли из тех штанов, чтобы агитировать, призывать, просить задуматься или как-то попытаться манипулировать сознанием ближнего, но это совсем не значит, что мы должны закрывать глаза, молчать и уходить от действительности подменяя представления о чести, совести, правде и патриотизме. Уже нет ни Литвиненко, ни Политковской, ни ряда других журналистов и просто активистов гражданского движения - это, как и Россия сегодня, наше собственное отражение в зеркале бытия здесь и сейчас. Когда кругом все говорят, что другой альтернативы нет, то я всегда задаю один и тот же вопрос: «А что ты сделал, для того чтобы она появилась?» и в первую очередь этот вопрос задаю себе. Поэтому я стремлюсь к тому, чтобы через 5 лет мы зарегистрировали гражданскую партию «Гражданин Р.», и чтобы на выборах люди могли голосовать за ту партию, которой они действительно доверяют, а не выбирали из того что есть, из того что нам дали!