05.03.2013
Елена Курочка, Портал предпринимателей Smallbusiness.ru

Александр Бречалов, Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России», президент

Александр Бречалов, Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России», президент

«У нас никогда не будет разделения на Москву и регионы. Мы ломаем границы!»

«На мой взгляд, за период современной России произошло значительное смещение ценностей и поэтому я считаю, что лучше начинать с этого, а не с криков «Доколе?» и «Когда государство даст денег на развитие бизнеса?» Вот это то, на что будет направлена деятельность "Опоры России"», Александр Бречалов.

Расскажите о направлениях, в которых будет развиваться общероссийская общественная организация «Опора России» с Вашим приходом на пост ее президента? Какие задачи стоят перед Вами? Появятся ли новые формы защиты прав предпринимателей. Улучшится ли инвестиционный климат России?

Вопросы, конечно, глобальные, особенно об инвестиционном климате в России. С моим приходом на пост президента направление деятельности организации меняться не будет и в первую очередь это продиктовано актуальными потребностями предпринимательства.

Наша организация всегда двигалась в направлении, необходимом предпринимателям, и в этом смысле мы зависимы от конъюнктуры. Если в первые годы своего существования «Опора» на 99 процентов занималась защитой предпринимателей, потому что был серьёзный пресс со стороны правоохранительных и проверяющих органов, то в последние 2-3 года мы смогли чего-то добиться в законодательном плане: ФЗ № 294 «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля», ФЗ № 159 «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» и так далее.

Направление и функцию защиты предпринимателей «Опора» будет поддерживать на очень высоком уровне и постоянно актуализировать. К примеру, благодаря Генеральному прокурору и нашим усилиям пройдёт глобальная «call-conference» с региональными представителями прокуратуры и с региональными предпринимателями. И сейчас, на мой взгляд, мы должны немного сместить вектор нашего движения и добавить ещё одно направление, направление развития, ведь наша организация — это огромная платформа для развития малого бизнеса! Мы охватываем весь спектр потребностей образования, координирования, финансирования, интеграции с мировыми представителями малого бизнеса.

Очень важно, чтобы у предпринимателя «Опора России» ассоциировалась не только с тем, что мы «отбиваем» от незаконных нападок правоохранительных органов, но и с тем, что это площадка возможностей для роста!

Отдельное внимание мы хотели бы уделить формированию так называемой «культуры предпринимательства».

А какой смысл Вы вкладываете в понятие «культура предпринимательства»?

Это такое обширное понятие и я уверен, что большинство предпринимательских проблем лежит не в плоскости «что должно делать государство, что оно делает», а в плоскости собственной системы координат, человеческих ценностей, культуры предпринимательства. Объединение для наших предпринимателей — это до сих пор больше обуза, чем чёткое понятие, хотя при этом мы знаем, что понятие «сообщество» — это самая сильная объединяющая функция. Например, болельщики ездят за своими командами тысячами, или посмотрите на сайты рыболовов и охотников — сотни тысяч сообщений. А вот сообщество предпринимателей не сформировано. На мой взгляд, в современной России произошло значительное смещение ценностей и поэтому я считаю, что лучше начинать с этого, а не с криков «Доколе?» и «Когда государство даст денег на развитие бизнеса?» Вот это то, на что будет направлена деятельность «Опоры России».

Не могли бы Вы дать оценку: на каком уровне развития на сегодняшний день находится малый бизнес России? Какие меры и реформы необходимы для того, чтобы его повысить?

По моему мнению, малый бизнес в России все еще находится на предстартовой позиции. Давайте об уровне поговорим с нескольких точек зрения. Шаг вперёд — это 159-ФЗ, это существенное финансирование по как минимум 6 министерствам: Министерству экономического развития, Министерству туризма и спорта, сельскому хозяйству и так далее, ведь выделяются огромные средства — около 200 млрд. рублей. Только по линии Министерства экономического развития выделен 21 млрд. рублей по различным программам регионального софинансирования на поддержку малого бизнеса — это безусловный шаг вперед.

МСП-банк, как институт развития, создал, на мой взгляд, очень эффективный инструмент, который финансирует банки на кредитование предпринимателей по ставкам значительно ниже рыночных.

Два шага назад — это, я их так называю, эксперименты над малым бизнесом. Это те законы и меры, которые Правительство применяет в отношении других групп, других вопросов, вроде бы не связанных напрямую с малым бизнесом, но на нём они сказываются в первую очередь. Замена с 1 января 2010 года единого стационарного налога на страховые взносы. Потом немного отыграли для сельскохозяйственной отрасли, для IT, насмешили немного сообщество, но тем не менее это тоже шаг назад, потому что никто не пытался, условно, определить портрет микро- и малого бизнеса и задаться вопросом, а сможет ли предприятие платить. Практика показывает, что нет.

На последней встрече с Игорем Ивановичем Шуваловым я доложил, что мы представим нашу позицию в картинке, в цифрах. Что произошло? На мой взгляд, в первую очередь проиграло государство, ну и малый бизнес, естественно. С начала 2013 года вступили в силу отчисления индивидуальных предпринимателей в пенсионный фонд, и почти 80 тысяч ИП за месяц закрылись, никому и в голову не пришло, что у нас на малых территориях существуют ИП, у которых доход 70-80 тысяч рублей в год(!), их много — это самозанятое население. И это еще один большой шаг назад.

«Последняя миля» — это подключение, это энергетика. 5-го февраля состоялся президиум, я благодарен Александру Новаку, Министру энергетики РФ, и Председателю совета директоров ОАО «Холдинг МРСК» Георгию Боосу за единую с нами позицию в том, что крупный бизнес пролоббировал свои интересы и не платит за так называемую «последнюю милю», а недопоступления в размере более чем 200 млрд. рублей равномерно или неравномерно лягут на малый бизнес и граждан! Конечно же — это шаг назад с точки зрения государства.

С другой точки зрения, огромная проблема и основная тема, которую «Опора России» будет вести и ведёт — это роль и функции муниципального управления. В принципе, тот инструментарий, который государство даёт сейчас в регионы для развития малого бизнеса, он не то что бы достаточный, он минимально достаточный и у нас есть территории, где используют этот инструментарий, и те же самые деньги Министерства экономики, тот же МСП-банк и другие программы, бизнес развивается. Но это единичные территории, то есть главы муниципалитетов:

Во-первых, не заинтересованы развивать предпринимательство, во-вторых, не умеют этого делать.

Это огромная проблема. У нас можно сколько угодно придумывать программ развития предпринимательства, раздавать деньги, делать разные инкубаторы, но существенного роста предпринимателей, тем более качественного их роста, не будет никогда. Это второй аспект.

А третий аспект — мы возвращаемся к культуре. Понимаете, подрастает новая каста таких «типа предпринимателей», которые считают, что им должны. Я через раз встречаюсь с предпринимателями, которые говорят: «дайте денег», «дайте бесплатные киловатты», «дайте это», «дайте то». Непонятно, почему так должно быть, но позиция именно такая. Было обращение к нам: мол, приехал болгарин, сажает ту же самую пшеницу, и она лучше растёт, наверное, использует всякую химию. Мы проверили — оказалось не так просто: этот болгарин использует технологии, он учится. А наш учиться не хочет, начинает засыпать жалобами и президента, и всех, чтобы этого болгарина выгнали из страны. Развиваться предприниматель в большинстве своём не хочет. В связи с этим говорить об уровне пока нет никакого смысла, потому что недостаточно проведено системной работы со стороны государства, осознанной работы, недостаточно развита функция муниципального управления, культура предпринимательства. Но, естественно, по сравнению с тем, что было 4-5 лет назад, мы хотя бы подошли к стартовой позиции, и это уже радует.

Расскажите о деятельности «Опоры России» в регионах.

У нас никогда не будет разделения на Москву и регионы! Мы ломаем границы! Это главная моя задача, потому что это искусственное разделение. Поэтому все наши активности мы транслируем онлайн, все наши проекты доступны для обсуждения любыми членами «Опоры России». Сейчас мы разрабатываем стратегию на 2013-2015 годы и в 20-х числах мая в Суздале я представлю её. Мы отправили предложение об участии в её создании всем членам «Опоры» и в более чем в 50-и регионах России проходят сейчас «круглые столы», людям это нужно. Например, «Бизнес-Успех 2012» собрал 1 100 человек. В этом году будет как минимум 2 000, а в следующем году должно быть 12 000. Эти люди представляют регионы и они придут к нам только тогда, когда будут чувствовать себя сообществом, чтобы они не говорили «я должен, я ведь предприниматель», а «я хочу быть в сообществе». Моя главная задача, как и задача всей организации, чтобы с «Опорой России» были именно такие ассоциации — мы едины!
Расскажите о конкурсе "Бизнес-Успех 2012". Как Вы оцениваете его итоги?

Конкурс «Бизнес-Успех» проводится в нашей стране уже два года, за это время в нем приняли участие более 12 тsсяч предпринимателей со всей России. В течение 2012 года участие приняли 5 тысяч представителей малого бизнеса. Региональные этапы прошли в восьми регионах: Республике Татарстан, Самарской, Пензенской, Волгоградской, Ростовской, Челябинской, Саратовской и Ленинградской областях. Нами были выбраны приоритетные направления: развитие территорий, инновации, молодежное и женское предпринимательство. Я абсолютно уверен, что каждый участник форума нашел для себя то, что будет интересно именно ему. В этом году особый акцент был сделан на человеческие ценности, на то, что касается каждого: семья, спорт, жизненные цели. И все, кто приняли участие и вышли на сцену — уже победители, ведь предприниматели — это люди-герои, люди движения, идущие на риск!

Вы так же активно сотрудничаете с Международной студенческой премией в области предпринимательства (GSEA). Одной из своих основных задач Вы называете привлечение молодежи в предпринимательскую среду. Скажите, какую роль играют подобные премии и конкурсы для МСБ, являются ли они стимулом для привлечения молодежи в сферу предпринимательства?

Организация, соучредителем которой является «Опора России» и «Опора Кредит» с 2013 года будет полностью оперировать этой премией, а Сергей Выходцев, её главный идеолог, стал вице-президентом «Опоры России» и будет курировать молодёжное направление в целом.

Мы не акцентируем внимание только на GSEA, к ней, скорее всего, добавятся две международные премии: Лондон и Сингапур. Но акцент, безусловно, будем делать на «Бизнес-Успех», потому что каждая их этих международных премий имеет свои определённые критерии, и не все предприниматели подпадают под них. Именно поэтому мы хотим максимально расширить вовлечение молодёжи. Я считаю, что у нас сформировано молодёжное крыло.

Александр Свинин — предприниматель, основатель компании Smartstart.ru, лидер молодежной «Опоры» за два неполных месяца собрал около 70 человек из реального бизнеса — там и Даниил Мишин, и Федор Овчинников, там нет ни одного общественника. Это не то что бы моя принципиальная позиция, это позиция молодёжи. Прежде чем начинать это направление, Александр сформировал фокус-группы по регионам. В Москве и в Питере прошёл «мозговой штурм» на тему «Что для вас общественная организация?». То, что сейчас есть в России и якобы объединяет молодёжь, не вызывает у реальных молодых предпринимателей положительных эмоций. И мы пошли таким путём: спросили: «Что бы вы хотели видеть в организации?» Был ответ: перечень полезностей. Мы расскажем о нем 27 февраля, когда состоится презентация молодёжного направления «Опоры России« в рамках финала «Бизнес-Успех» в коворкинг-центре «Нагатино».

Будет серьёзное шоу, интересные анонсы, конкретные вещи: начиная от финансов и заканчивая наставничеством, четко сформулированными программами. Подготовка идет полным ходом и именно там мы представим те самые полезности, которые покажут молодому предпринимателю почему ему нужно идти в ногу с «Опорой России».

А являются такие премии стимулом, как Вы считаете?

Безусловно. Я был судьёй GSEA в 2011 году в Нью-Йорке, где этих премий невероятное количество. И там вся молодёжь невероятно активна: они борются за рынок, везде участвуют и бесплатно пиарятся. Нет никаких лишних забот, никаких взносов, надо просто подать заявку. И они это понимают и используют любую возможность поучаствовать в любой премии и в любом конкурсе.

Я считаю, что премий много не бывает. Главное, чтобы всё было по-честному и результаты были неподкупными. Чтобы предприниматель из Валуек, например, действительно мог иметь возможность победить. Я категорически поддерживаю подобные начинания. Если молодёжь делает премию — то вперёд, ведь это какой-никакой пиар, социальный лифт и новые возможности.

Вы инициировали создание портала «Опора Кредит», помогающего предпринимателям находить приемлемые для себя формы финансовой поддержки. Расскажите о сотрудничестве «Опоры» с банками.

На самом деле ответ на этот вопрос — это общий принцип построения работы «Опоры России» со всеми потенциальными партнёрами. Мы помимо «Ура! Мы вместе» с каждым партнёром ставим KPI, так как конкретные цели и задачи должны быть обязательно. Если мы со «Сбербанком России» разработали продукт «Бизнес-старт» — это конкретная работа, это конкретный продукт и конкретная задача, которая выполнена.

Мы двигаемся дальше, поддерживаем проект «Деловая среда», даже создали свой — «Опора-Старт», который новые франшизные проекты будет заворачивать в продукт. С нашим стратегическим партнёром «Промсвязьбанком» мы создаём продукты, актуальные для молодого предпринимателя, для стартапера. Так же идет работа с «Уралсибом», «Росбанком», «Юниаструм Банком» и всеми остальными. Мы будем двигаться в направлении реализации конкретных проектов, актуальных для предпринимателей.

Существуют ли особые банковские продукты и запрос на них со стороны предпринимателей?

Пока продукт, в полном смысле отвечающий этому термину, есть у «Сбербанка России». Это, как я уже сказал, «Бизнес-Старт», связанный с покупкой франшиз. Да, он не бесспорный, он требует на основании обратной связи доработки, но он есть. «Росбанк» также сделал продукт для предпринимателей, еще «Банк Москвы» делает что-то, связанное с госзаказом, но детальной информацией я пока не владею.

А как Вы начинали свой бизнес? Вы действовали по четкой стратегии, или полагались на интуицию?

Мне было 16 лет. Я был курсантом военного училища. Мы с моим другом, Рожковым Алексеем, прочитали в жутком каком-то переплёте тоненькую брошюру, которая называлась, по-моему «Маркетинг и менеджмент», как-то так. Но с учётом того, что тогда бизнес-литературы не было вообще, только-только первое что-то начиналось, а мы были на режимном объекте — это был прорыв.

В общем, итогом всего этого было то, что мы себя видели Рокфеллерами и зарегистрировали в моей квартире, я тогда убедил родителей, товарищество с ограниченной ответственностью «Венеция» и производили электрошоковые удочки. Конечно, будь мы немного поумнее, мы бы этого не делали, но у нас в 4-ом взводе был курсант, у которого папа — изобретатель из Ростова (как в фильме «Гений», где у главного героя все стены в туалете обклеены патентами). Вот мы покопались в этих изобретениях и решили, что рыбу будут ловить всегда и проще «мочить» током, чем сидеть и ждать. Тем более это изобретение было между официальным и браконьерским. Нас ждал успех, но он был недолгий, потому что уже на третьей партии этих удочек мы столкнулись с криминалом, с правоохранительными органами. Производство пришлось свернуть, но я не сдавался и стал поставщиком сигарет и разных сладостей в своем училище, потом был видео-клуб в каптерке... В общем, это было прекрасное время и к моменту выпуска из училища я стал состоятельным человеком.

Затем я занимался торговлей в Краснодаре, а позже в переехал жить в Москву. Конечно, было много разных проектов, я никогда не был нищим, но было и непростое время, ведь предпринимательство — это такая тема: на эмоциях вложил денег без стратегии, а потом всё лопнуло. Но у меня никогда не было депрессивного состояния: даже когда мне приходилось работать наёмный менеджером в «ТВ-6», в «Альфа-Банке», я параллельно что-то делал. Но, в конце концов, я нашёл себя в «Юниаструм Банке» — стал партнёром, внес большую лепту в его развитие и состоялся именно как крупный предприниматель.

Назовите 5 качеств, которые помогут человеку стать успешным предпринимателем.

Вот буквально вчера я бы сказал об авантюризме, сегодня я скажу, что в основе должен быть прагматизм, но, наверное, как совместить авантюризм и прагматизм, сами придумаете. Я просто приведу пример: сегодня утром меня попросили, как потенциального ментора, поговорить со стартапером. Пришёл парень с кучей бумажек, всё рассчитал, но я задал ему единственный вопрос: «А ты вообще драйв получаешь от своей идеи?» Без драйва, без какого-то разумного авантюризма именно стартовать, на мой взгляд, очень сложно.

Очень важна огромная работоспособность и позитив! Предприниматель должен быть позитивным, потому что проблем всегда бывает огромное количество, каким бы ты гением ни был, и только благодаря огромным усилиям и хорошему настрою вы сможете это преодолеть.

Почему я говорю о прагматизме? Потому что ты должен сначала изучить возможности, как ты можешь стартовать с меньшими затратами, использовать тот ресурс, который есть.

И что у нас получилось: авантюризм, прагматизм, работоспособность и позитив, а пятое качество пусть каждый выберет индивидуально для себя.

Мы знаем, что на этот год у Вас большие планы не только в профессиональной сфере деятельности, но и в спортивной карьере, Вы планируете пройти Ironman! Как Вам удается все успевать, помогает ли большой спорт в большом бизнесе?

Я не могу сказать, что всё успеваю. Но я успею, потому что, к сожалению или к счастью, я очень упёртый человек в этом смысле.

На самом деле Ironman — задача взрывная, амбициозная и за неё стоит побороться. Это серьёзный мотиватор для моих детей, это для меня главное, потому что семья — приоритет.
Спорт подстёгивает, серьёзные задачи заставляют быть более эффективным, причём на сон обязательно должно быть 8 часов. Да, сейчас перед «Бизнес-Успехом» цейтнот, но все отпуска с семьёй, все выходные с семьёй, поэтому возникает вопрос эффективности: если вот с вами встреча должна быть в течение часа, то она пройдёт в течение часа. Когда ты ставишь перед собой серьёзные цели, ты ищешь пути их выполнения в плане эффективности, в плане новых возможностей, которые даёт наука. Поэтому на самом деле здесь нет абсолютно ничего сложного. Все задачи выполнимы!

Партнеры
https://pervoe.online/?ysclid=ll0wmgaomo179204027
https://gdejob.com
https://www.probusinesstv.ru
https://www.pronline.ru/
https://constructorium.ru/
https://bit.ly/3waXVYR
https://www.airo61.ru/
http://www.ccir.mosca.ru
https://ru.jobsora.com/%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0-%D0%BC%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0
https://росагротуризм.рф/