Андрей Никитин, Генеральный директор «Агентства стратегических инициатив»

Интервью с генеральным директором «Агентства стратегических инициатив», созданного с целью создания возможностей для самореализации молодых амбициозных лидеров, способных вывести Россию на передовые позиции в мире.

Расскажите о начале Вашей предпринимательской карьеры и о создании Вами компании «Рускомпозит».

Компанию «Рускомпозит» создавал не я. Есть завод "СТЕКЛОНиТ", находящийся в Уфе. Этот завод существует более 50 лет и в советское время назывался «Уфимский завод текстильного стекловолокна». Мои бывшие партнеры купили его в 2002 году и пригласили меня возглавить Торговый дом, идея которого заключалась не в продажах выпускаемой продукции, а в создании новых ее видов, т.е. мы выполняли управленческие функции. В 2008 году был приобретен еще один завод в Твери, поэтому возникла потребность помимо Торгового дома создать полноценную управляющую компанию. Так появился «Рускомпозит», который я возглавлял на протяжении 9 лет.

А сейчас Вы имеет какое-нибудь отношение к этой компании?

Абсолютно никакого.

По Вашему мнению – опыт работы в найме важен для предпринимателя?

Я считаю, что эти понятия никак не связаны друг с другом. Есть предприниматели–антрепренеры, т.е. люди, видящие возможности и идеи, а есть менеджеры – люди, которые должны эти идеи воплощать в реальность. В своей жизни мне довелось отчасти совмещать обе эти роли, но я не считаю этот опыт наймом потому, что изначально участвовал в принятии и обсуждении всех важных решений.

Практика показывает, что люди, конечно, уходят из найма в бизнес, но этот опыт не является ключевым моментом. Предприниматель должен обладать умением видеть возможности.
Менеджмент – это наука, а предпринимательство – это талант!

Как руководитель такой крупной компании, с какими основными трудностями в работе Вы сталкивались? После Вашего назначения на пост Генерального директора АСИ учитываете ли Вы их при принятии решений в области улучшения предпринимательской среды?

Я могу выделить две основные трудности. Первая - отсутствие спроса на инновационные продукты. Наша система построена так: можно стимулировать инновации, создавать различные способы поддержки, но при этом они абсолютно бесполезны, никто не хочет покупать инновационные продукты из-за отсутствия ГОСТов и регламентов. Возьмем, к примеру, конкурсы в дорожной отрасли, с которой мы работали. Они были направлены на цену при покупке, а не на цену владения, т.е. вы покупаете что-то очень дешевое, что через год придет в полную негодность, как наши дороги, либо вы приобретаете продукт подороже, но не ремонтируете его лет 20, и по итогам суммарно вам это обходится дешевле. У нас в стране раньше такого не было, поэтому спрос на хорошую продукцию приходилось создавать самим.

А вторая проблема – это компетенция тех людей, которые работали в отрасли на наших предприятиях. К примеру, если Уфа большой город с серьезной наукой, и найти сотрудников с нужными навыками и знаниями не является серьезной проблемой, то в Твери многие талантливые молодые люди, к сожалению, покидают город сразу после окончания ВУЗов и уезжают в Москву.

Вы знаете, когда мы приобрели завод, первым моим желанием было поменять состав персонала полностью, но менять было не на кого, стали работать с теми, кто есть, и серьезно занялись вопросами компетенции и профессионального развития людей.

И первой, и второй проблемой мы сейчас активно занимаемся в Агентстве. Поддерживая проекты, мы убираем барьеры, которые мешают спросу, а направление «Молодые профессионалы» как раз занимается вопросами развития компетенции. Конечно, есть молодые и яркие ученые, которые нуждаются в индивидуальной поддержке, но в целом, если мы хотим модернизировать в стране экономику и производство, нужно заниматься этим глобально, по всей цепочке – техникумы, региональные ВУЗы. Именно в эту сторону и направлена наша деятельность сегодня.

Как руководитель АСИ, сформулируйте, пожалуйста, главную задачу этой организации. В чем ее отличия от "Сколково", "Роснано"?

Нашу организацию нельзя с ними сравнивать, потому что "Сколково" и "Роснано" являются институтами развития проектов, а АСИ, как сказал председатель наблюдательного совета, это институт развития лидеров. Мы не развиваем проекты, мы развиваем людей. Главная задача Агентства – быть коммуникационной площадкой между талантливыми лидерами в различных сферах и властью, а также создание максимально комфортных условий для этих людей, чтобы они могли беспрепятственно развивать и реализовывать в своей стране свои проекты.

В дальнейшем Вы видите Ваше сотрудничество с ними или конкуренцию за интересные проекты и их развитие?

Мы не конкуренты, напротив, мы только рады, когда те люди, которые обращаются к нам, получают поддержку в «Роснано» или в «Сколково». Это и наш результат в том числе, значит, мы смогли дать нужный совет и направить их в нужное русло.

Проекты из какой сферы наиболее интересны АСИ?

Нам интересны три направления, три сферы которыми мы занимаемся: новый бизнес, молодые профессионалы и социальные проекты. В бизнесе для нас важны несколько критериев – это должен быть конкретный человек со своим частным проектом; это должен быть не start up, а speed up проект. Мы должны понимать, что предприниматель, обращающийся в АСИ, может развить свой проект самостоятельно и без агентства, что он – лидер, не просит госдотаций и преференций.

И наша задача - помочь таким людям ускорить этот процесс, это важнее отрасли, в которой он функционирует или степени его инновационости. Мы рассматриваем не сами идеи, а проекты, в которые вложены душа, средства, силы. Кто-то сравнил АСИ с лейкой, которая должна поливать те ростки, которые проросли самостоятельно, и я с этим полностью согласен.

Каким образом Вы продвигаете проекты и преодолеваете административные барьеры?

Это штучная работа. Для каждого проекта мы выстраиваем индивидуальный трек и выявляем те факторы, которые затрудняют его развитие. Поддержка может быть любой. В зависимости от конкретного случая мы подключаем федеральные органы, институты развития, банки. У каждого проекта есть свой набор. Типовых решений у нас нет, но они могут появляться уже на выходе.

Дайте оценку современному российскому бизнесу всех категорий: малому, среднему, крупному. Улучшились ли взаимоотношения власти и бизнеса? Если да, то каков вклад АСИ в это?

Несмотря на то, что Агентство существует не так давно, опрос, проведенный среди предпринимателей, показывает, что АСИ уже создает некие позитивные ожидания. Ключевой вопрос прост: есть такое понятие – инвестиции в основной капитал. Для каждой отрасли этот показатель различен, но в целом считается, что бизнес может развиваться и у него есть потребность в инновациях, когда эти инвестиции составляют хотя бы 40% (в России средний показатель 25%)..

Это означает, что предприниматели в долгосрочной перспективе не верят в государство. Когда я вплотную занимался бизнесом, то поступал также: появляется идея, и, если срок ее окупаемости составит не более 3-х лет, есть смысл вкладывать деньги в необходимое оборудование и в обучение персонала. Но если срок окупаемости продукта составит 10 лет, то нет смысла его финансировать, потому что мы не знаем, какие изменения могут произойти в нашей стране за 10 лет, и это большая проблема. Люди живут по принципу: «Заработал – забери!». Это нужно изменить! Наши предприниматели должны строить долгосрочные планы, понимая, что правила игры останутся неизменными и комфортными для них.

Т.е. предприниматели бояться рисковать?

И не только это. Из-за сформировавшейся социальной среды большинство бизнесменов сегодня отправляют своих детей на обучение за рубеж, считая уровень образовательных учреждений у нас недостаточно качественным. А свою работу в России воспринимают как временное явление, с расчетом зарабатывать, пока есть возможность, а потом бросить все и покинуть страну.

Поэтому у нас есть социальные проекты. Бизнес-климат можно улучшать до бесконечности, но если вы, выходя из своего офиса, видите, что вашей семье здесь жить негде – о чем говорить?
Бизнес-климат можно улучшать до бесконечности, но если вы, выходя из своего офиса, видите, что вашей семье здесь жить негде – о чем говорить?

Много ли стоящих проектов отправляют к Вам на рассмотрение? Как Вы помогаете им с финансированием? Имеет ли АСИ собственный бюджет для решения этой задачи?

У АСИ нет собственного бюджета. Как правило, наша помощь с финансированием предпринимателей заключается в содействии увеличению рынка продукции компаний, принадлежащих им. Соответственно, это способствует улучшению их показателей, и они беспрепятственно получают в банках необходимое финансирование. С рядом банков у нас есть договоренности – они смотрят наши проекты, а где-то наоборот - присылают к нам предпринимателей, обратившихся к ним. Но это «мягкая» работа, мы не даем госдотаций и не стимулируем эти процессы.

Из каких регионов к вам на рассмотрение приходит наибольшее количество проектов?

География различна и обширна. Большинство проектов приходят из тех регионов, с которыми у агентства подписаны соглашения о сотрудничестве и чьи губернаторы заинтересованы в работе с Агентством с момента его создания и становления: Татарстан, Липецкая, Ульяновская, Свердловская области, Хабаровский край и т.д. С этими регионами ведется активная работа и, соответственно, оттуда поступает больше проектов.

Часто к нам на рассмотрение приходят проекты, реальное производство которых находится в регионах, но юридически они зарегистрированы в Москве, это обычная история. Получается, что заявка приходит из столицы, а на деле – это существующий бизнес, или интересные идеи из любого другого субъекта Российской Федерации.

Но есть регионы, от которых к нам пока ничего не поступало: Чукотка, Ямало-Ненецкий автономный округ, Чечня, Ингушетия.

Дорожные карты АСИ – в чем заключается их главная задача?

Главная задача заключается в улучшении ситуации с регулированием в тех или иных областях для того, чтобы они стали максимально удобны и доступны для предпринимателей. Ключевое отличие от того, как эти задачи решали раньше, заключается в том, что мы выступаем в качестве модераторов, а предприниматели сами предлагают свои решения. Это происходит так: за стол переговоров садятся бизнесмены и чиновники и договариваются онлайн. Если раньше «Деловая Россия» или РСПП писали свои предложения в Министерства, рассмотрение этих предложений проходило в закрытом режиме и предложения чаще отклонялись, то сейчас они обязаны договориться между собой. Получается процесс взаимообмена и сам результат значительно лучше по качеству. Далее формируется план работы, который Министерство должно реализовывать, а уже сам бизнес будет смотреть: насколько факт реализации совпадает с запланированными реформами.

Расскажите о работе АСИ над «дорожными картами» Национальной предпринимательской инициативы. На пресс-конференции, которая прошла в середине июля, поднимался вопрос об упрощении регистрации предприятия с 30 до 2-х дней. Когда предпринимательская среда ощутит это на практике?

Дорожную карту мы выносим на ближайший Наблюдательный совет, она полностью готова и согласована практически со всеми. И главный вопрос не в налоговой службе, она как раз у нас быстро работает. Основная проблема затяжной процедуры регистрации предприятия связана с взаимосвязью организаций между собой: банков, фондов, нотариусов.

Был забавный случай с одним из фондов. Этот фонд подал какую-то бумагу, а мы на заседании рабочей группы по дорожной карте подняли вопрос о ее необходимости. Оказалось, что эта бумага, этот документ не нужен ни фонду, ни предпринимателям, ни банку. Но кто-то же его печатает, тратит на эту процедуру время, средства. И чтобы таких бесполезных затрат не было – наша задача сократить общий срок так, чтобы максимально упростить процедуру, но с учетом требований ФАТФ по борьбе с отмыванием денег. Я думаю, что лет через 5 вся процедура суммарно займет меньше недели.

Что такое инновации с точки зрения таких окологосударственных структур, как АСИ?

Я не знаю, что такое инновации. Я не работаю с этим понятием в ежедневном режиме. Меня интересует модернизация рабочих мест, потому что с моей точки зрения, когда у предприятия есть высокоэффективные рабочие места, время и деньги, чтобы нанимать ученых, оно само будет генерировать инновации.

Инновации – это не просто что-то уникальное и защищенное патентом, это то, что улучшает производство, качество экологической среды. У меня более широкое определение этому понятию, чем, например, у «Сколково», но перед АСИ не стоит принципиальная задача поддерживать инновационные проекты, принципиально важны те факторы, которые я перечислил.

Как Вы считаете – по какой причине в России так тяжело поднимать инфраструктуру?

Потому что она большая и климат плохой. Приведу пример: продукты, которые мы производили на заводе, поставлялись дорожникам по существующему показателю для дорог, именуемому «точка перехода через ноль» (это количество температурных перепадов дорожных покрытий, замерзание и оттаивание). По этому показателю Москва хуже любой крупной столицы мира. Это доказывает тот факт, что наша инфраструктура будет разрушаться быстрее, чем в других развитых странах. Все что мы делаем – это огромные затраты, плюс мы не применяем инновационные технологии, и это в разы увеличивает объем затрат.

Перечислите необходимые стимулы для улучшения инвестиционного климата в России?

Можно перечислить все показатели рейтинга Doing Business, но я считаю, что все можно свести к двум вещам: доверие и ощущение возможности участия в повестке страны. АСИ должно давать возможность предпринимателям формировать повестку развития страны.

Для меня проект краудсорсинга, когда мы подключили Интернет к разработке дорожных карт, доказал, что это не просто модно, но и крайне полезно. 150 тысяч человек изучили эти дорожные карты, а 14 тысяч дали свои замечания. Эти проекты утверждаются сначала Президентом РФ, затем Премьер-министром и это определенное вовлечение, когда люди могут высказать свою позицию и быть уверены в том, что она будет учтена.

Вы давали интервью телеканалу «Вести 24» из Екатеринбурга, где открывали проект, связанный с детскими садами, расскажите об этом поподробнее.

Это был типичный хороший проект для Агентства: есть предприниматель, занимающийся коттеджными поселками, и, когда ему пришло время водить своего ребенка в детский сад, состояние сада его категорически не устроило. Он стал интересоваться этой темой, и оказалось, что по нашим санитарным и пожарным нормам здание детского сада не должно быть выше двух этажей. Более того, здание сада должно находиться более чем в 25 метрах от проезжей части.

Подытожим: если брать под ремонт детский сад, его нужно не только качественно отремонтировать, но еще и подвинуть, что априори нереально. Этот предприниматель направил запрос в АСИ, мы проанализировали все данные и поменяли эти нормы.

Сейчас они берут старые детские сады, надстраивают третий этаж, проводят полную перестройку внутри и получается красивое современное здание. Обычная стоимость одного места в детском саду – миллион рублей, а при такой модели – в два раза дешевле и это можно делать в существующих микрорайонах.

Самое главное, что мы не помогали этому предпринимателю с финансированием. Наша помощь заключалась в создании определенных возможностей. В данном случае это были изменения нормативов, а теперь ими могут воспользоваться во всех регионах.

По Вашему мнению, какими качествами должен обладать предприниматель для того, чтобы добиться успеха в бизнесе?

Целеустремленностью и видением.

Планы АСИ на ближайшее время?

Быстрее, выше, сильнее!