Здесь важно, конечно, сформировать в голове картинку, "образ". Максимально подробно, что будет, когда результат будет достигнут. Что ты хочешь? Описать, блин, эту цель.

А дальше, ступеньки, порожки, этапы. И предположим, конец первого этап - это автоматический выход в начало второго.

Но это все абстрактно. Нужен конкретный пример.

Привет!
Сергей

В некоторых ситуациях бизнес-план необходим (например, для получения инвестиционного кредита, субсидии). В других ситуациях бизнес-план как таковой может быть и не нужен, но его подготовка и продумывание различных сценариев скорее всего будет очень полезно. Генерал Эйзенхауэр после высадки в Нормандию сказал: «Сам план стал бесполезным, как только мы высадились на берег, но процесс планирования был необходим» X

Согласен про плохой карандаш!
Писать надо, хотя бы потому что отведя отдельную страницу в ежедневнике, вы сможете в нее дописывать новые статьи расходов и доходов, при этом избегая дублирования и мучительных воспоминаний! Тем более, что чем дальше тем больше будет событий и мелочей!
Или иметь такой файлик, тут же можно вписывать конкретные цифры и даты, зная сколько потратите или потратили на открытие, даже покупка канцелярии казалось бы мелочь, а расходы!
Про фразу Эйзенхауэра тоже согласен, можно не учесть что-то при планировании, но сам факт того, что об остальном вам уже не думать упрощает решение возникшей сложности!

Вот это правильно. Нужно реально представлять то, с чем столкнешься. Бизнес -план может стать в этой связи неплохим помощником.